为不断改善公司办公环境，提升企业形象及影响力，2017年10月20日下午，晟茂建设路桥公司人力行政部经理王强对公司全体员工进行了办公室6S管理专题培训。

培训课上，王强经理围绕公司创建6S标杆办公室的整体部署，为大家讲述了6S的起源、发展、方针、目标，6S的具体内容，办公室6S的管理要求，公共区的管理要求，张贴和看板的要求以及6S管理宣传标语等几方面内容。王强经理结合实际案例加深全员对6S的认识，并提供了行之有效的操作方案和工作改进建议。他指出，公司6S管理工作是实施“强化工作能力，提升工作效率”年度目标的重要举措，全体人员必须参与、执行，勇于自我改变、自我反省，从小事做起，杜绝“一抓就紧，一放就松”现象，公司在日常工作中将加强监督、检查。

在培训过程中大家学习劲头十足，积极参与讨论和互动。此次培训标志着6S管理工作在公司全面推进，将进一步推动公司企业文化建设，使公司基础管理工作再上新台阶。（杨严池  报道）