5月7、8日，我同公司同事一起参加了“商界领袖商道之领导力”精品班培训。两天的学习让我非常难忘。通过学习我了解到，世界上任何人都是影响别人和被别人影响的，我们必须对自己的所作所为负责。作为公司高层的一员，我们更需要提高自己的领导能力，带动和影响员工为实现企业愿景而努力奋斗。

    一个好的领导决不能让员工被动服从。被动服从是不够的，应该继续修炼。如果能够在工作和生活上影响员工，那员工就会感知到挡不住的“诱惑”，就会诚心诚意服从你。刘邦就是我们学习的榜样。他战略不如张良、战术不如韩信、治国不如萧何，但他用人格魅力吸引这三个人死心塌地跟随，让他取得了成功。

    领导的位置越高，责任就会更大。没有该不该承担责任，只有要不要承担责任。功劳是员工的，责任是自己的。

    一个好的领导，要为员工创造舒适的工作环境和和谐的人际关系。你把员工当家人，员工就会把公司当家。你把员工当工具，员工就把公司当道具；你把员工当道具，员工就把客户当玩具。只有员工目标和企业目标一致，个人成功的同时，企业才会获得成功。

    作为领导，要利用“猴子管理”的技巧来进行管理。要让员工开动脑筋，想方设法完成工作，不要帮员工拿定主意，要引导员工拿出方案，鼓励员工勇敢做事。在安排事情时，要把事情分解清楚，可量化，可考核，以便随时监督。授权不等于弃权，授权不授责任。

    要对员工进行鼓励和激励，奖惩分明，奖惩不过夜。可以经常举行活动，像运动会、春游等活动以及培训、拓展，联络员工感情，让大家多相互交流，充分融入团队中。

    好的领导还要以身作则。我们要像共产党员一样，冲锋在前，享受在后。不要安排自己都不能做的事情给员工。要换位思考，想要员工是什么人，自己就要先成为什么人。（肖波）