打造执行力     提升自身素质 

建立企业文化   调整职业心态

    5月7日、8日，我参加了《商界领袖商道之领导力》大课培训。两天的培训给我留下了深刻的印象，让我学到了许多管理上的东西，现将自己的心得体会与大家分享。

    领导力的核心是团队执行力的打造

    我认为，一个企业及部门的领导力关键就是建立执行力文化，凡事必须讲结果，只有这样才能保证一个企业及部门共同目标的达成。公司从前几年开始推行执行力文化，通过任务书和工作联系单的大量使用，明晰了工作目标、实施步骤、完成时间、检查措施及处罚约定，避免了管理上的同事情面，使得拖沓、低下的工作效率得到了明显的提高。一张小小的任务书彻底改变了晟茂，提高了管理水平，增加了企业和部门竞争力。

    这几天我一直在考虑一个问题：现阶段房产公司怎么来管理，怎么去发展？我们身边很多的中小型房产公司给人的印象是：管理松散、工作拖沓、目标模糊、监督不到位，只要是销售得差不多的楼盘，客户去办事基本都会遇到爱理不理的情形。针对这种通病，我要求房产公司每位员工务必做到：礼貌待人、热情周到、凡事讲时间期限。只有这样，才能体现我们的管理水平和服务层次，才能增强业主的认知度，为以后新开发楼盘做好准备。

    领导力的升华需要自身素质的提高

    虽然执行力的建立和贯彻是领导力的核心，但要想成为一名真正的领导者还必须提高自身素质。靠权力和地位管理企业及部门的时代已经过去。当今的领导力除了加强执行力外，还必须提高领导者的自身素质。领导者通过自身的人格魅力，让每位员工把你当成追随的对象，从而建立起强大的凝聚力。史玉柱、马云，他们的成功不仅是拥有显赫的企业，更是因为他们自身的人格魅力光芒四射。

    领导者的素质在这里主要是指：以身作则的气度、共同发展的理念、海纳百川的胸怀、承担一切的勇气。我用这些标准对照了一下，发现自己做得非常不够。我们常常标榜自己如何如何，但却很少去反思：自己提高素质了吗？作为房产公司的负责人，我更应该严格要求自己，关心和爱护每一位员工，掌握他们的思想动态，主动和他们交流，做事公平公正，树立真正的威信，增强公司和部门的凝聚力。

    领导力的延续需要企业文化的建立和发展

    翻开 “长寿”企业的发展史，不难看出，一家百年老店必然有自己成熟的企业文化。领导力的终极目标就是建立自己的企业文化，让它去感染每一位员工，让企业在纷繁复杂的社会中展示出自己独特的魅力和风采。

    我们的管理工作中不乏执行力，但如何把它变成一种文化，变成一种习惯思维和工作思维，却还有很长的路要走。需要我们加大培训，丰富培训方式，让每一位员工都能体会和感悟企业文化的魅力。

    调整心态，心怀感恩

    作为一名职业经理人，如何摆正自己的位置，调整好自己的心态至关重要。原来某某领导批评了我，我非常不服气，不舒服。但现在仔细想想，我们看问题还很片面，缺乏辩证法。其实鞭策、批评有时比吹捧、表扬对自身的发展更好。心怀感恩，感谢一切对你好，也对你不好的人，因为他们在你事业的发展中都提供了正面和反面的帮助。没有他们的存在，你的生活将逊色不少。感谢他们，给我们带来过帮助的人们！（王华）