战略调查分析，包括行业结构分析，竞争者分析，内部资源、组织和文化分析等，在分析的基础上形成一些基本观点，从而规划企业发展愿景。

　　面临复杂的内外环境，企业的经营者要通过调查与分析，剖析内在和外在各种因素，寻找关键所在，然后才能确定正确的战略。

　　要想制订出高超的战略，企业经营者除拥有日常生产经营所需的知识和技能外，还应有一批知识广博、具有超常谋划能力的人员作为经营者的助手，从事内外环境的系统分析与研究，推进企业的战略管理。

　　当前，建筑业正处在加快转型升级，转变经济增长方式的关键时期，建筑企业要加快发展，就必须紧随经济全球化的进程和日趋激烈的市场竞争形势，加强企业战略研究和战略管理，以求做大做强。

　　战略的研究、制订和组织实施是一项复杂的系统工程。在对国内外市场环境、行业发展状况，目标市场等进行调研和分析预测的基础上，要根据各地各企业的具体情况，按照远虚近实的原则，制订本企业的战略规划，当前应重点抓住以下四项战略的研究和实施。

　　重视人力资本，实施科技兴企战略

　　21世纪是知识经济时代，在这一时代，评价一个企业的实力，不仅仅是看企业的固定资产和经营规模，更要看它的科技含量和人才资源。随着我国加入WTO和国内建筑市场的进一步开放，高素质人才在市场竞争中的作用突现，一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响，重构自身的人力资源竞争力，也已成为建筑业面对新形势的一项紧迫任务。

　　目前从建筑业人才的供求状况看，建筑企业普遍感到技工和技术人员严重不足，特别是高级技术人员和高级技工普遍短缺。加入WTO后，原有的国内人才竞争扩大到国际大环境的更大范围内，人往高处走，一些县级以下的施工企业很可能出现更多的人才外流，特别是优秀人才将更快地流动到优势企业中。必须面对现实，力争把握主动权，努力根除现存的不适应人才配置市场化的要求的弊端，不遗余力地谋划本企业的人才策略。

　　在招引人才策略上，要营造求贤若渴的氛围。只有真心爱才，才能吸引优秀人才加盟。

　　在使用人才策略上，要构筑知人善任的机制。如果不给人才创造必要的条件，提供一个较好的环境，人才的本事再大也无法发挥出来。在使用人才的法则上要做到三点：一要礼贤下士，知人善任，要拉近与员工的情感距离，善于发现身边的能人。要着眼于这个人能干什么，而不能只注重学历和资历。二要避其所短，扬其所长，敢于起用那些有争议、有缺点，但勇于改革的开拓型人才。三要心底无私，任人唯贤，用人以对企业、对社会尽心尽责为尺度，而不是以个人的利害、恩怨和好恶为用人标准。

　　在培育人才策略上，要谋划后续有人的方略，加大人才培养力度。

　　在留住人才策略上，要夯实凝聚人才的土壤。留住现有人才，发挥现有人才的聪明才智，是施工企业最现实、最明智的人才争夺策略。要想更有效地留住人才，就必须从人才所体现出的市场价值与个人追求出发，与市场要求接轨，不断推出新举措。要以待遇留人、事业留人、环境留人、感情留人相结合，建立起良好的人力资本激励机制，使人力资本的地位和利益得到应有的保证。

　　重视投资融资，实施资本经营战略

　　长期以来，我国建筑业是一个技术含量相对较低的劳动密集型产业，我国又是一个劳动力过剩的国家，这一国情决定了建筑市场必然是一个竞争日趋激烈的市场。在这一形势下，企业资本状况是市场竞争力的重要标志。要想提高建筑企业的全国市场占有份额，就必须着力优化资本结构。在过去的年代里，一般都是业主提出房屋构架要求、出资金、备材料，建筑企业只要按图施工，保证质量，按时完工即可结账走人，企业资本程度的高低在当时不是主要问题，因为那时的建筑企业一把瓦刀即可闯天下。然而，随着我国商品经济的发展，特别是建筑商品市场的竞争，资本因素显然已经成为企业市场竞争中的重要筹码，质量保证金能否按时到位，垫资能力有多大，直接关系到能否承揽该工程。一些国外承包商甚至直接把建筑产品与其他商品同等看待，按业主的设计要求，接受业主委派的监理监督，先建好房屋然后按合同价格整体出售给业主，建筑市场转变为买方市场已成定局。这一趋势迫切要求建筑企业尽快突破建筑业的制约，对自身产业定位和结构作出调整，大力开展资本经营。

　　有的建筑企业尚未完成原始资本积累的阶段，资本实力不够雄厚。怎样弥补我们资本不足的弱势，实现建筑产业的资本高度聚集？目前可以采取的措施是借助产权制度改革，做大做强骨干企业，营造本地航母，并通过公司制改造，突出强化资本运营功能的建设，主要包括：盘活存量资本，提高母体公司的资本调控能力；拓展筹资融资渠道，增强母体公司可使用资本的实力基础；强化投资功能，配合市场开拓或延伸产业链等。

　　除了企业本身的结构调整，还需努力采取资本积聚的配套措施。要大力开展银企合作活动，使银行成为建筑业的坚强后盾，努力提高本地建筑企业在市场经济浪潮中的竞争能力。

　　重视企业文化，实施行业品牌战略

　　品牌作为企业的一种无形资产和重要资源，它已经和资金、人才一起成为现代企业运行的基本要素，其中人力资源是主体，资本资源是实体，品牌资源是核心。在技术、产品和市场日渐趋同的情况下，企业已经开始步入品牌竞争的时代。在新形势下，企业竞争的重点已逐渐由产品上升到品牌。

　　品牌源于产品，又高于产品，是企业产品的高度抽象概括。名牌是针对产品（工程）而言，是具体的、看得见的、摸得着的。品牌是一种概念，是一个行业主体，是一个整体形象，一个品牌代表一个企业。名牌可以被竞争者模仿，而品牌则是独一无二的，是不可模仿的。名牌以质量为本，而品牌则以信誉为本。建筑企业品牌资源的作用大于人力资源和资本资源，在企业各种资源中处在第一位。对建筑企业而言，品牌不仅能吸引资本、开辟市场，而且还是凝聚人才的旗帜。纵观国际大公司，市场决定前途、产品决定生存、品牌决定发展、人才决定兴衰是企业发展的必由之路。在企业由产品决定生存向品牌决定发展的过渡时期，品牌的灵魂是人品，“人品”铸产品，产品体现“人品”。品牌的深层内涵是企业的价值观和经营理念。价值观是推动企业发展的精神力量，经营理念是企业活动的道德行为规范，经营理念是企业发展之魂。

　　当前，要构筑企业品牌，首先要构筑企业文化理念，强化以“诚信”为核心的市场经营观。应该说“诚实守信”既是做人的基本道德准则，又是企业搏击市场赖以生存的前提条件。“经营之道在于诚，赢利之道在于信”。人与人之间要诚实守信，企业与企业间、企业与员工间、企业对社会同样应诚实守信，要通过各种教育和措施，逐步在员工中树立“信用就是生命、精品 就是市场”“忠诚甲方、信用制胜”“求实守约、追求卓越”的理念，并依靠企业文化的建设来改变队伍作风，提高劳动效率，提高管理水平，提高工程质量，增强社会信誉，最终创出自己的品牌，并依靠品牌战略，走出自己稳步快速发展之路。

　　重视结构调整，实施大建筑业战略　

　　当前，我国建筑业已进入加快发展的关键时期，在新的历史时期，不能再满足传统建筑业的范畴，应该敢于抢抓机遇、善于抓住机遇、不断寻找新的经济增长点，实施大建筑业战略。首先要加快经营结构调整，推进建筑业由单一型经济向多元经营转变。充分发挥建筑业关联度高、影响大的优势，打破地区、行业界限，突破以房屋建造为主的单一的传统经营格局，积极与能源、交通、通讯、水利、市政、环保、房地产等专业部门联合，形成覆盖整个土木工程的大建筑业。鼓励有条件的建筑企业向商业、旅游业、服务业等其他行业发展，逐步形成一业为主，多种经营的局面。其次，要推进传统建筑业向现代建筑业的转变。要按照“扶大育专”的原则，加快企业组织结构调整，积极创造条件组建大型建筑集团“航母”和“旗舰”，以大舰队出击市场，占领市场。并采取有效措施。大力发展路桥、安装、防腐、装潢等具有特色的专业承包或分包队伍，形成各专业协调发展的新格局，提高市场竞争能力，提高经济效益，增强整体实力，从而推进建筑业的发展。