为抢抓“四川省晟茂建设有限公司”正式更名为“中信国安建工集团有限公司”后带来的新机遇，助推公司转型升级发展，2018年2月28日至3月2日，公司组织召开了2018年第一次工作会议。本次会议着力聚焦和查找公司发展过程中存在的一些突出问题，着力研究解决办法和转型升级发展若干重大事项。公司刘勇刚董事、程晓波总经理出席会议，公司各业务板块、职能中心负责人及项目部主要管理人员参加了会议。

刘勇刚董事以 “进入新时代 肩负新使命 开启新征程 致力新跨越”为题发表了重要讲话。在讲话中，刘勇刚董事认真分析了当前建筑行业面临的严峻形势，要求公司全体人员要牢固树立危机意识、创新意识，始终坚持对“创造价值”的不懈追求，始终坚持“抓小、抓早、抓准、抓狠、抓细、抓实”的管理原则，以“短期利益必须为长期利益让道”的经营理念，始终坚持以品质和服务赢占市场，着眼长远，立足大局，同心同德，拼搏进取，全力聚焦问题，拓展新领域，不断开拓新市场，才能确保公司整体运营平稳发展，不被行业淘汰。

刘勇刚董事简要回顾了公司过去一年来的主要工作，并强调指出了当前公司管理中存在的突出问题：一是得过且过、不思进取、固步自封的心态仍然存在；二是高高在上、随心所欲，缺乏服务意识；三是执行力不强、专业度不高，缺乏应有的职业素养；四是缺乏团队意识和主人翁意识，纪不严、责不清，有失敬畏；五是市场开拓精神欠缺，等、靠、要的心态依然存在。

针对上述突出问题，刘勇刚董事强调要从严治企，从严管企，推动公司持续健康发展。他指出：“企业的命运关系到公司每个员工的命运，反之员工的命运就是企业的命运”，在公司正处于转型升级、创新发展的关键时期，每个员工都应该花大力气、下大功夫，去认真分析公司当前面临的问题，专注解决存在的问题，严肃对待自己的岗位职责和公司的未来。全体员工要以眼里不揉沙子的认真劲，以踏石留印、抓铁有痕的决心，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。公司各级部门要按照公司规章制度，把监督职责切实扛在自己肩上，种好自己的责任田，更要抓好职责范围的落实工作。必须以永远在路上的韧劲和执着，把“严”字长期坚持下去，一以贯之，坚定不移，要根据企业现实发展需求开展制度再造、流程再造，要坚持问题导向，做到谋划实、推进实、作风实，求真务实，真抓实干，保持战略定力，做到分工实、责任实、追责实，分工明确，责任明确，履责激励，失责追究，排除错误思想干扰，不松劲，不停步，再出发，在坚持中深化，在深化中发展，努力夺取全面从严治企、从严管企更大战略性成果。

刘勇刚董事要求必须从以下几个方面抓好落实：

一是要提高执行力和风险防范能力。

从严治企，从严管企的核心内涵就在“严”，必须要有严明的纪律、严格的制度、严谨的作风和严肃的奖罚。具体要做好以下三方面工作，一要从严加强作风建设，深刻剖析工作过程中存在的各种问题产生的根源，树立红线意识和底线意识，强化执行力建设，要保持对法律法规、流程制度、标准及方案的敬畏之心，要严查有令不行、有禁不止，要通过从严治企，从严管企促进作风建设，要树立“无功就是有过”的功过观，树立“不干事、无所作为就是最大的错误”的观念，从现在起，喊响“空谈误事误己，实干兴业兴企”的口号，在实干中改风气，在实干中求发展；二要从严防控风险，重点防范安全质量、市场合同风险以及财务风险。要优化工作流程，严格财务把关，推行精细化管理，对于公司内部，财务结算必须优先满足项目建设需要，严格进行财务票据审查，保证财务管理工作的准确性，对外继续加大资金催收力度，讲规矩、讲诚信，若发现虚报冒领、挪用资金不及时归还的，一律依法依规严肃处理。各部门负责人要紧盯反映和暴发出来的突出问题，下大功夫解决问题，建章立制堵住漏洞，把全面从严治企、从严管企覆盖到最后一公里，保持公司制度是带电的高压线。三是各级领导要切实发挥表率作用，要从我做起，主动接受监督，手电筒也要对自己照，要敢于亮剑，勇于担当，制度的生命力在于执行和落实，要时刻学好各项规章制度和法规，严格执行，并严格监督。各岗位领导必须从严要求自己，打铁必须自身硬，领导干部要始终做到忠诚坚定，担当尽责，始终坚持管好自己才能管好下属，坚定不移推动公司各项事业再上新台阶，始终坚持实事求是，求真务实，忠于职守，认真履职，要增加居安思危的忧患意识，提高履职能力，强化自我监督和自我约束，做到做事有定力，有耐心，有活力，保持工作措施的连续性、稳定性、前瞻性，认真履行好公司赋予的光荣使命。他要求公司各部门要高度重视和惩处对企业不忠诚，阳奉阴违的两面人，两面派，必须强化责任担当，强化监督问责，严把选人用人关，全面净化企业工作生态环境，制定公司巡检工作规划，贯彻巡检工作方针，统筹安排常规巡查，深化专项巡检，强化机动式巡检，综合运用巡检成果狠抓整改落实，提升全覆盖质量，建立巡检巡查上下联动机制。

二是要不断提升企业发展能力。

刘勇刚董事指出，公司更名为中信国安建工集团有限公司后，将为公司未来发展注入全新动力。一要重开拓，必须紧跟中信国安集团的发展步伐，积极、全力参与重点项目对接，切实做好公司主营业务的拓展工作；二要求创新，要加强管理模式和商业模式的创新，优化新业务的组织架构，并利用信息化等手段，带动管理方式的创新，要加强融资模式创新，充分运用好中信国安集团强大的信用背书能力，切实降低融资成本，提高项目的利润率；三要讲实效，公司不能单纯追求工程数量，更要以工程安全、质量为工作，要在公司形成齐抓共管、长抓不懈，时时抓、反复抓的良好态势；部门之间要充分沟通，做好协同。公司的任何一名员工，都应树立责任意识，上下同心，以破茧成蝶、浴火重生的信念和勇气，才能推动企业的快速健康发展。

三是必须做到“打击一批、处理一批、警示一批、教育一批”。

“打造行业最具品质和实力的建设公司”绝不是口号和宣言，更不是纸上谈兵；针对日常工作懈怠不作为，责任意识、风险意识、成本意识、危机意识淡薄的现象绝不手软，从严治企、从严管企的决心毫不含糊，绝不懈怠，必须继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，在企业发展的各个领域和层面坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持铁腕重拳，重遏制、强高压、长震慑，要以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神坚定不移抓工作落实，逐步将公司治理、企业内控等制度体系完善；将业务流程、管理流程明确；将科学决策、民主管理、风险防范、激励约束等长效机制健全，使之长效化、常态化、刚性化，做到系统完备、科学规范、监管有力、运行有效，真正促使每一个员工心有所畏，言有所戒，行有所止。船载千金，掌舵一人，在从严治企，从严管企中，特别是我们的各级管理干部，一定要强化自律，知行合一，甘当表率，率先垂范，成为彰显责任心、提高执行力的中坚力量。

四是要严管和厚爱并举，有效传递文化温情。

要敢与国内大型建筑施工企业同台竞争，大力实施“文化强企”战略，加快推进企业文化落地生根，着力打造文化品牌，不断增强企业文化的辐射力和影响力。公司企业文化的精髓就是战胜自我，公司及每一名员工把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现、自我否定、自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。要通过员工职业生涯规划、成长机制搭建、激励机制助推、福利关爱同行等多项举措，推动员工对公司文化由了解到认同，最终内化成工作中高度自觉的工作执行力。为此，要严格按照公司企业文化建设的总体规划，加强宣贯，注重实效，确保公司企业文化不断深入人心、企业文化有效融入管理，以文化的强大感召力和凝聚力，激发员工干事创业的热情。务必要把思想和行动统一到公司的目标和使命上来，深刻领会“从严治企”、“从严管企”的重要性，坚决执行“事前策划、事中控制、事后总结”的工作逻辑，把握大势、谋定后动，统筹兼顾、协同推进，不断提高公司项目运作能力和企业治理水平。

为推动公司战略发展转型升级，刘勇刚董事强调要创新赋能。他要求今年公司各项工作必须不驰于空想、不骛于虚声，持续在房建、市政、路桥、房开、土地整理、劳务产业化、建筑工业化、建筑材料等领域深掘发展潜力，并适时介入轨道交通建设领域，各业务板块、各分子公司要形成一套可复制的标准化系统，为企业实现弯道超车提供基础，从而实现从施工总承包商向建筑全生命周期运营服务商转型，致力成为中信国安集团协同发展的专业化产业平台，力争成为国内知名的工程建设全生命周期综合运营服务商。刘勇刚董事要求着力在以下事项做好创新发展工作：

一、充分发挥工程总承包优势，努力扩大经营空间，持续推进经营方式的创新。必须以市场占有为工作指导，通过区域布局、全员参与、全员营销，想方设法实现工程总承包质的突破，积极推动实现地勘、设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量，既要造就和培养一支职业化、专业化、高水平的队伍，又要调动方方面面的积极性，多方收集有效信息，寻找市场，形成“大经营”局面，建立全方位、持久稳定的信息网络，建立反应灵敏的操作决策机制，同时加快业务培训，提高标书编制水平和经营决策水平，努力提高中标率。通过参与实施工程总承包，努力提高公司工程建设水平，从而推动公司提挡升级，转型发展。

二、创新探索建筑劳务产业化。对于建筑企业而言，目前的市场竞争，某种意义上甚至变成谁拥有高水平、高素质、大规模的劳务产业队伍，谁就拥有核心竞争力。而当前建筑业从业人员年龄普遍偏大，新生代对传统建筑业的“脏、难、苦、险”心存排斥，建筑劳动力资源逐年缩水明显，建筑队伍后继无人，熟练的建筑工人已成为稀缺资源。

基于现状，公司首创行业先河，率先探索和全面推行劳务产业化，运用互联网思维，建立市场化建筑工人信息服务平台，推动企业建设项目的劳务工人自给化，不仅解决建筑业自身后继无人的严峻问题，同时也达到了“去中间化”的效果，让建筑工人真正得到实惠，确保了建筑工人队伍的稳定性，加上多项并举的关爱措施，让广大产业工人真正成为现代化的职业工人，共享融入城镇化发展进程，共享新时代发展成果。

我们的目标是打造大型劳务产业集团，服务于全国各地，时机成熟后走出国门，通过建立市场化建筑工人信息服务平台，实现线上线下相结合，并且运用产学研相结合的平台，促进新生代积极参与其中，让整个建筑工地劳务管理变得清晰周密和及时，达到规范化、标准化、统一化，实现劳务资源平台化的管控，实时掌控每个工人及项目的动态，从而打通行业发展的痛点，打通产业发展最后一公里的棘手问题。

三、加快布局建筑工业化生产基地，推进企业转型升级。国家高度重视装配式建筑的发展，国家层面及全国各地均设定了装配式建筑的相关发展目标，加大扶持力度。《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提出：大力推广装配式建筑，建设国家级装配式建筑生产基地；力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。《建筑产业现代化发展纲要》则指出，到2020年，装配式建筑占新建建筑的比例达到20%；到2025年，比例达到50%以上。因此2018年将是装配式建筑全面发展的关键年，也是企业转型发展的关键时期。

装配式建筑是建筑产业现代化的标志之一，我们必须抢抓时间，全面落实公司装配式建筑发展目标和重点任务。以现场的事情工厂做，高空的事情地面做，室外的事情室内做，危险的事情机器做作为目标，加大对建筑工业化的布局力度，依托建筑工业化工厂，科学合理布局混凝土生产线，2018年务必要实现建筑工业化工厂正常投产和新兴板材生产线落地投产，通过建立建筑工业化生产基地，抢抓四川天府新区建设和成都空港新城建设的历史机遇，推动企业转型升级的根本转变。

四、持续推进信息化建设。公司要按照“先进、实用、高效、安全、规范、智能”原则，进一步完善公司信息化系统升级，持续推动信息化建设不断创新。在日常管理中，公司将通过工作任务书和工作联系单工具的有效运用，加大工作执行力管控，借助信息化手段使工作更高效、管理模式更清晰，比如公司将针对合作伙伴业务来往的现实需求，为合作伙伴开通工作联系单使用权限和投诉、举报使用权限，新闻、招投标信息的对外释放等，确保公司信息化建设全覆盖、无死角。从而进一步让公司全员为合作伙伴提供更高效优质的服务，适时引导企业管理变革，以适应新的管理手段，提高管理水平、提高工作效率，促进企业健康发展。

五、大力推行事业合伙人机制。事业合伙人很关键的三个基础条件是：志同道合、合作与共享，资源与能力，三个条件缺一不可。实现事业合伙人机制，本质上要完成七个转变：第一，把老板一个人的奋斗，变成一个团队的共同奋斗。第二，把个体独立作战，变成抱团作战。第三，把各种稀缺资源的单打独斗，变成1+1+1=111。第四，把员工变成老板。第五，把职业经理人变成创业者。第六，把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。第七，把搭车人变成奋斗者。因此，事业合伙人一定不能是零和博弈，不是一方获益、一方亏损，而一定是各方都获益的共享模式。

2018年将加大引入优质投资人、承包人、合伙人的力度，持续完善投资人、承包人、合伙人的选择标准和相关制度，各业务版块、各分子公司要形成一套可复制的标准化系统，才能为企业插上腾飞的翅膀。在引入战略投资者方面不光要引进其雄厚的资金，还要引进其先进技术、先进管理，实现双方优势互补、取长补短，使公司自身发展壮大，增强整体盈利能力，通过强化公司品牌管理，有效防范风险，必须坚持量价控制在前，大力加强项目过程管控，塑造平台价值，整合各自优势资源，真正建立价值共享、风险共担、关系牢固的命运共同体，共生共长，共同发展，助推各合作方做强做大。一是以合伙人模式设立华东、华南、华北、华中、西北分公司，充分整合公司的品牌和管理技术优势以及合伙人现有的技术团队和区域内的各种资源优势；二是以平等互利、规范管理、携手共进、共同发展为目标，持续推进区域及项目合伙人模式，从而充分挖掘内部资源，激发企业市场经营的活力，提高企业员工的凝聚力，最终促进合作健康持续发展。

六、全面实施人才兴企战略。基业常青，人才先行，怎么样引入人才、留住人才、用好人才是任何企业发展都要面对的重要问题。一是：要持续创新人才招聘、引进和培养的方式方法，加大与国内知名猎头的对接力度，继续深度挖掘建筑施工板块的国内先进人才，尤其是江浙沪、京津、广深地区知名企业的行业优秀职业经理人，并加大与国内知名院校的对接力度，充分整合各合作院校的优势资源，大力招聘优秀大学本科毕业生和研究生，在未来3到5年内，力争实现公司各个岗位负责人均达到本科以上学历。二是：要探索校企合作模式，积极组织公司优秀管理人员和技术骨干深入课堂传经送宝。三是：要善于发现人才、挖掘人才、用好人才，把合适的人适时配置在合适的岗位上，特别是以竞争性选拔机制，进一步提升“选人用人”满意度，规避讲人情、拼关系、拉圈子、站队伍等选人用人上的不正之风。四是：要坚持以人为本，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，努力营造鼓励人才干成事业、帮助人才干好事业的优良环境，要明确用人导向，形成客观、公正、理性、包容的用人氛围，要建立良好的人际关系，形成风正气顺、干事创业、懂得感恩的良好工作环境；五是：要采取多种方式方法，制定长效人才考核和激励机制，坚持绩效优先，建立“本领决定舞台，业绩体现价值，财富回报才智”的激励机制。经营企业多年积累的经验告诉我，企业可以用心留下来认真培养的员工要具备以下特点：1、能始终跟着团队一起成长。2、对团队的前景始终看好。3、在团队不断的探索中能找到自己位置。4、为了团队新的目标不断学习新东西。5、抗压能力强且有耐性。6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局。具备以上特点，并且每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为企业操心的员工，公司将用具有市场竞争力的激励机制将其留在企业安心发展。那些在企业转型阵痛期就轻言放弃，轻易离开团队的员工，就是没有责任心的表现，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

另外，特别强调关于新老员工共同发展的良性机制构建问题，新老员工之间的关系和冲突主要表现在：新老员工的技能及业务冲突；面对老员工的自我保护，新员工无力阻挡；新老员工薪资水平差距；破坏性工作配合等问题，以上所述新老员工的冲突，降低了企业员工团队的士气，阻碍了公司业务的发展，产生了巨大的企业内耗，公司一定要通过构建良性的新老员工“传帮带”制度、制定针对新老员工不同特点的培训、为新老员工设置合理的职业规划等措施，在发挥老员工的先锋带头作用的同时，也促进新员工快速成长，既要招得来“女婿”，更要留得住“儿子”，“输血”与“造血”并重，实现“女婿”与“儿子”同心。

七、建立和维护好与大客户的关系。从战略上重视、掌握大客户的需求和发展需要，2018年公司将成立大客户事业部，有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户，要坚持为大客户提供优质的产品和服务，建立和维护好大客户关系，进一步提升企业的市场竞争优势。加大与重点合作方的对接力度，持续深化与万科、华润、保利、东原、华侨城、招商、远洋等大型地产开发商以及大型央企、国企的合作力度，力争承接更多的优质项目，保证企业转型加速发展。

八、高度重视合作伙伴关系。要像对待亲人那样去对待合作伙伴，俗话说己所不欲勿施于人，要坚持与合作伙伴发展长期稳定、互相信任、共同发展的合作关系。公司深知，供应链的上下游具有同等重要的地位，并且旗帜鲜明地提出了与合作伙伴合作要坚持双赢法则、尊重法则、准时法则、诚信法则。在付款、订单、人员甚至技术、设备、管理等方面全面保持与合作伙伴的良好合作关系，让支持公司业务的合作伙伴得到公司最坚定、最坚强的支持。

九、深度挖掘国际市场。坚持实施“走出去”战略，开拓国际市场，通过“引进来”与“走出去”相结合，引进国际先进的技术装备、人才及管理理念，整合国际相关要素资源，提升企业核心竞争力。按照立足四川、面向西南、走向全国的经营思路，以“一带一路”国家重大战略为历史契机，深挖海外尤其是东南亚、非洲等新兴市场，进一步在建筑行业产业链条上丰富业务范围和业务渠道。

刘勇刚董事指出，一分部署，九分落实。他希望公司全体员工尤其是管理团队，一定要明确各自的主体责任，结合自身工作积极为公司的发展想办法、找出路，以只争朝夕的紧迫感，以公司多年建立的行业自信、品牌自信、产品自信、制度自信、选择自信和文化自信为底气，以自豪之情，以感恩之心，以主人翁意识，全力融入新时代的建设洪流，凝神聚力，拥抱挑战，真抓实干，锐意进取，蹄疾步稳，不断突破，全力实现公司战略转型，全力推动各项目标实现，以优异的业绩体现我们的价值，共同谱写公司未来更加壮丽的时代新篇章。

刘勇刚董事讲话结束后，公司顾问古松以PPT形式，生动形象地向与会人员介绍了公司拟投资兴建的绿色新型轻质石膏隔墙板项目。古总指出随着国家对环境保护治理、环保整治力度的加大以及装配式建筑的推广，为新型建材带来了良好的发展机遇；随后古中就该项目的政策红利、市场空间、前期调研情况、绿色新型轻质石膏隔墙板与传统基础建筑材料的优势对比、部分材料基本物理性指标要求等进行了详细介绍和讲解。古总指出，公司除了主营业务以外，只有主动做好转型升级，把产业线拉长，才能增强抗风险能力，从而实现转型发展提档升级的目标和质的飞跃。

为认真贯彻落实刘勇刚董事重要讲话精神，与会人员共分成了五个小组对刘勇刚董事讲话中提出的13个聚焦问题和7大转型发展事项进行了为期两天的认真讨论。全体参会人员以高度的责任感和使命感，紧密围绕公司发展实际，积极思考，踊跃发言，加班加点进行意见收集和汇总，并制作成PPT进行了统一汇报。

在听完各小组汇报以后，程晓波总经理对讨论结果和汇报情况进行了总结讲评。程总指出，本次会议圆满成功是公司发展过程中取得的阶段性胜利，会议期间，与会人员围绕刘总的讲话，认真梳理和查找了工作中存在的一些突出问题，也提出了很好的改进意见和建议，公司总经办要认真梳理汇总意见，并在2018年3月10日以前形成专题报告下发，以便于各业务板块、职能部门及项目部进行宣贯、培训和考核。针对刘勇刚董事讲话中提到的转型升级发展事项，程晓波总经理要求各职能部门要在3月20日之前成立专项工作推进领导小组，各领导小组要制定详细方案，建立完善管理体系，要定期召开工作会议，最迟4月份要分阶段和步骤列出详细的实施计划并上墙公示，同时要通过工作任务书和联系单，将所有指标分解落实到个人，做到压力层层传导、任务层层分解，最终将会议精神传达和落实到实处。

程晓波总经理强调指出，如何把公司做强做大，形成一套可复制的标准化系统、加强执行力建设、抓好人才梯队建设、顺利地推动公司从总承包商成为真正的全生命周期综合运营服务商，与会人员都肩负着重要的历史使命，希望大家在国安集团和公司董事会的坚强领导下，用钉钉子精神去严格执行公司指令，最终实现公司和个人的事业腾飞。

最后，刘勇刚董事就本次会议进行了点评，并对后续工作进行了安排部署。刘勇刚董事指出，本次会议讨论过程中，与会人员总结汇报了很多平时未曾暴露出来的问题，非常有价值。当今这个社会是共享经济社会，一定要抢抓公司更名为中信国安建工集团后的新时代，用新思想、新理念、新作为、新发展来体现自身的价值。企业没有可复制的标准化系统，不可能做强做大；公司的改革是公司的阵痛，也是每一位员工的阵痛，抓好执行力是关键；“做标准化系统的复制”不是口号，不是宣言，大家要有持之以恒的精神，要认真落实好公司的规章制度，把公司的事情当成自己的事情，对企业负责、对社会负责、对家人负责，对自己负责，才能体现自身价值。为保证本次会议的成果得以顺利落实到工作中，刘勇刚董事要求与会人员做好以下工作：

1、加快出台公司激励机制、合伙人考核办法；

2、今年信息化工作任务艰巨、责任重大，信息技术中心要遵循五个小组提出来的意见进行逐项落实，为企业保驾护航；要主动与各个口子进行对接，博取众家之长形成自己的特色，壮大自己的实力；    

  3、关于工作联系单和任务书全面覆盖的事情，对合作单位要有针对性地进行内容推送，积极进行公司宣传，要增加意见栏，开通投诉举报通道，加强公司效能建设；

4、要尽快制定公司内部定额，要根据模拟清单进行量价控制，要进一步缩短审批流程，保障项目的有效推进；

5、各分子公司业务版块，要尽快完成制式合同的修订和改版工作，今后要每个月进行一次梳理，及时查漏补缺降低风险；

6、要积极寻找对标单位，多用外包思维，加强内部和外部培训。职能部门和项目部，每月、每一个季度要做好培训的资金安排和时间安排，只有借力借脑，不断学习和进步，才能体现自身价值；

7、人员流失率要进入公司考核机制和考核体系，要在合伙人合同中约定人才培养相关事宜；

8、劳务产业化的问题，项目经理和合伙人务必引起高度重视，要及时组织项目班组长，全力配合公司相关部门做好调研和问卷调查，公司要借助专业咨询机构，尽快拟定问卷内容，确保问卷调查的真实性、准确性；

9、项目采购投标，成本和风控部门不能仅仅是监控，必须全程参与，不能流于形式；随着信用平台的日益完善，公司的排名问题必须引起高度重视，要及时采取措施进行补救，努力提升公司在各级监管系统中的名次。

最后，刘勇刚董事语重心长地要求全体参会人员，一定要在实现自我价值和履行家庭责任的同时，肩负起推动公司高质量发展和行业进步的时代重任。刘勇刚董事指出，成功是靠努力拼搏出来的，要从小事做起，从现在做起，从身边的一点一滴做起，把自己的成长融入到国家发展、企业发展、社会进步的洪流中，即使遇到了困难和挫折，也绝不要消极悲观怨天尤人。要长期坚持，全新投入，不要轻易放弃，每做一件事情，只有持之以恒地坚持下去，你才能从中产生对事物的深刻理解和认识，获得与众不同的感悟和洞察，这是一个人成长不可或缺的重要过程。没有这样的积累，即使机会到了你的面前，也很难能把握住，所以平庸与卓越之间的差别，不在于天赋，而在于长期的坚持，持续的投入。要懂得取舍，学会感恩，有所为有所不为，不要被眼前利益所诱惑，要坚持短期利益必须为长期利益让道的经营理念，人的成长就是一个不断选择的过程，对优秀的人而言，选择更是人生中面临的最大挑战。当今社会，大家将面临各种各样的机遇、诱惑，也会遇到很多的挑战，挫折，每当这个时候，你都是在回答与选择相关的问题。我希望大家无论面对机会还是挑战，都能有舍弃的胸怀和勇气，都能从企业利益出发，团队利益出发，选择最有价值的事情，专心专注持之以恒地做下去。作为企业的一员，大家在服务企业、奉献价值时我希望大家能让自己从优秀走向更加优秀，只要大家能够从小事做起，从现在做起，持之以恒，勇于舍弃，就会从自己的每一次经历中收获对成功与失败更为深刻的理解。面对行业新的发展形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，始终保持战略定力，牢记使命，不忘初心，以逢山开路，遇水架桥的非凡勇气，朝着既定目标坚定前行，去征服新的困难，奋力开创公司新局面，获得人生新价值。

刘勇刚董事强调指出，回顾过往，中信国安建工集团是一家重诚信、重品牌、重品质、重文化、重感恩、重感情、懂包容的企业，一直以来始终坚持短期利益必须给长期利益让道的经营理念，未来发展也将一刻不松，半步不退地将全面从严治企、从严管企长期坚持下去，努力营造风清气正的良好工作氛围。大家一定要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实国安集团各项工作要求，始终保持专注转型创新发展的定力，努力增强发展自信，坚持变中求新，变中求进，变中突破，进入新时代，要肩负新使命，开启新征程，致力新跨越，一定要闯出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。（熊艳 报道）