2018年3月23日，成都华建投资（集团）有限公司（以下简称：华建集团）董事长漆贵春带领公司高管及各部门负责人一行15人莅临中信国安建工集团有限公司考察交流，公司创始人、董事刘勇刚，总经理程晓波和相关部门领导热情接待了漆贵春董事长一行。

会上，刘勇刚董事首先代表公司全体员工欢迎华建集团领导班子一行来公司进行考察交流，并对公司的成长历史进行了介绍,对公司的经营管理及战略发展规划进行了阐述。刘勇刚董事讲到，公司从初创发展至今，靠的是坚持以人才为中心、重视优秀人才的挖掘和培养，同时坚守“短期利益让道长期利益”的经营理念。2015年中信国安与公司进行混改，看重的不仅仅是公司的资质，更是团队素质、办事效率和规范管理。刘勇刚董事特别从工作任务书及工作联系单的全覆盖、工程管控中浇筑令的使用、公司合伙人制度的推进、可复制的标准化系统的打造、大客户的维护和建立、劳务产业化和建筑产业化的推进、BIM技术的深化和落地、管理创新、区域化合作、创建联合体成长的道路等方面进行了详细介绍。

刘勇刚董事还对川内建筑行业的特点、优势和劣势进行了分析，建议共同学习江浙优秀企业，借鉴江浙企业的合作经营模式；倡议行业之间抱团取暖，将资金、资源、品牌、管理等进行优化整合，做别人办不到的事情；希望公司与华建集团能够保持深度沟通、相互交流、加大合作力度，实现优势互补、取长补短、共同提高。

接下来，公司信息中心总监唐清友就公司信息化建设和运用情况做了详细介绍；财务中心副总监蔡姗玲就财务管理板块的资金管理、税务管理做法进行了分享；风控中心总监吴英良对招投标合同管理和材料管理的思路和做法进行了阐述；成本中心总监陈思燕对成本中心的管理特点、如何进行成本策划、做好量价控制、如何加强动态控制、完工成本分析、业主结算等方面进行了介绍。

随后，公司总经理程晓波对公司管理运营的特点和精髓进行了总结阐述：1个愿景——打造行业最具品质和实力的公司；1个理念——短期利益为长期利益让道的理念；2个精神——要有战胜自我、合作共赢的精神；3部曲——严格遵循事前策划、事中控制、事后总结三部曲；4个管控——加强安全质量管控、资金管控、合约成本管控、印章印鉴管控；5大机制——信息化全覆盖、任务书和联系单全覆盖、量价分离机制、风险前置机制、管控资金倒逼机制；6大意识——要有危机意识、忧患意识、风险意识、责任意识、大局意识、服务意识；7个转型——劳务产业化转型、推行事业合伙人制、加大区域化布局、可复制的标准化系统建设、BIM技术及深化设计、建材产业的布局。

最后，华建集团各位领导就混改评估、债权债务、营改增、合同管控、工程结算等公司经营、管理问题进行了提问，公司相关部门负责人分别对华建集团提出的问题进行了详细回复和交流。

通过本次交流，促进了我司与华建集团的信息互通、资源共享，为进一步实现优势互补、抱团发展、合作共赢、引领和推动行业的发展奠定了良好的基础。

成都华建投资（集团）有限公司是一家集建筑施工、房地产开发、建材产销、建筑劳务、农牧为一体的综合性投资集团公司，现控股的成都华阳建筑股份有限公司创建于二十世纪五十年代，是双流县境内的一家建筑施工总承包一级企业，经过62年的不懈努力，“华建股份”发展壮大成为拥有员工3300多人的行业龙头民营企业。（熊艳 报道）