根据年初召开的2018工作会议精神，为了推动公司深度聚焦和转型升级各大事项的落地，结合公司战略发展规划，按照现代企业治理规律和逻辑，力争快速、全面解决问题，形成真正可复制的标准化系统，促进公司现代治理和稳健发展，3月31日下午，公司特邀北京和君咨询集团的专家团队莅临，进行了管理提升项目专案沟通。沟通会在公司二楼会议室召开，会议由路桥公司总经理陈涛主持，北京和君咨询有限公司合伙人李国宏、业务合伙人杨威、中建钢构绿色建筑事业部总经理王伟应邀做咨询指导，中信国安建工集团董事刘勇刚、总经理程晓波携公司所有高管出席。

沟通会上，和君集团咨询合伙人李国宏首先为大家做了题为“优化资源配置、奠定管理基础、打造领军企业”的管理提升咨询项目建议书讲解，分别从项目背景及目标，项目内容、方法和预期成果，项目组织、时间安排等几个方面进行详细阐述，指明作为一家快速发展的企业，中信国安建工集团如何跨越自身成长阶段并向更高阶段迈进，如何抓住经济结构性调整时期稍纵即逝的整合机会获得跨越式发展，是当前发展的重要课题与挑战，必然要求中信国安建工集团从资本价值创造角度、企业可持续发展角度来审视企业的发展，推动组织的战略升级与组织变革。为此，强调优秀建筑企业在战略实施过程中需实现的“五大平衡”，以及必须具备价值创造、使命落实、投资引领、资本运作和管理保障等五大能力，推动未来的中信国安建工集团建设成为规模化、资本化和现代化的大型企业。李国宏特别分析了从国外工程建筑产业发展格局看行业发展方向，全球主要承包商发展模式，从中国建筑企业梯队格局看中小企业的行业地位及竞争态势；分享了“一带一路”国家战略给中国建筑企业带来的巨大机遇，国家PPP模式的政策脉络，国内传统施工总承包企业的四种发展方向；列举了产业上下游行业标杆企业的管理模式。

中建钢构绿色建筑事业部总经理王伟则从本次咨询项目的目的性、方向性做了较为详细的阐述，指出企业发展到一定阶段，必须引进外援对前面的管理和运营方式进行梳理和升级，平静的破局，重新的解构。对于施工企业而言，项目是最活跃的一个细胞，把项目做好，是施工企业的根本；其次是强化公司的体系和架构，作为项目管控的外围因素，这是公司发展重要的助推力量；最后是激励机制和可复制的标准化系统，标准化管理引入信息化后，力量非常强大。王伟强调，无论是做流程还是制度，公司领导首先得有坚定的决心，企业相应的人力资源和培训机构必须紧跟步伐，做好配合，才能规范制度、快速提升干部队伍的素质和能力，以此保证企业转型升级的成功。

听了和君集团咨询合伙人李国宏和中建钢构绿色建筑事业部总经理王伟的分析和讲解，与会各职能部门及分子公司领导对本次咨询项目沟通的目的和意义更加明确，大家结合自身岗位工作实际，与和君咨询的专家进行了充分沟通与交流。

双方沟通互动后，中信国安建工集团程晓波总经理指出，公司转型升级和改革发展势在必行，公司与中信重组后，管理流程比之前单纯的民营公司更加繁琐，如何找到契合点，真正激发公司经营管理层和普通员工工作的热情和积极性，希望和君咨询为公司切实把脉，倾力协助，最终实现公司全面管理提升。

最后，中信国安建工集团刘勇刚董事对项目方案做出指示和部署，重申企业的发展转型不只是口号和宣言，中信国安建工集团与和君集团专家的理念有很多契合的地方，一定要与和君咨询集团有效对接和积极探讨，学会借力借脑武装自己的头脑，博取众家之长形成自己的特色；公司与中信重组之后，既要在公司管理中体现国有的文化，又要体现民营的机制，两种模式优势互补、取长补短，才能达到1+1+1大于3甚至等于111的效果。刘勇刚董事强调，拥有敬畏之心才会有责任和理想，面对行业新的发展形势，要有逢山开路、遇水架桥的勇气；企业要做强做大，必须抓规范、抓执行力；公司今后的方向是做平台，做标准化培训、建立可复制的标准化流程再造，要想走出四川，辐射全国和海外，只有建立可复制的标准化系统，打通事业合伙人制道路；公司所有高管一定要实事求是、调整思路，针对问题进行梳理，在咨询机构的指导下快速推动公司现代治理的落地，实现管理效能的全面提升。

                                                 （熊艳  报道）