公司组织召开2018年第一季度综合检查总结会

  为强化项目过程管控，切实做好建设工程质量、安全文明施工工作，强力推动可复制标准化系统建设，促进公司综合管理水平进一步提升，4月28日，公司在二楼会议室组织召开了2018年第一季度综合检查总结会。公司总经理程晓波，各职能部门、分（子）公司及项目部负责人约140人参会。

会议现场

针对4月8日至26日对在建项目的综合大检查情况，公司总工程师张学华从质量管理、安全文明施工方面对各在建项目存在的问题进行了通报，指出此次检查中暴露出的问题均是由于过程管控不细、管理人员责任心不强、质量安全意识淡薄以及管理人员没有深入现场进行有效监管造成的，特别是在安全防护和机械设备管理方面，反映出较多的共性问题和安全隐患，要求在今后的工作中，各合伙人、项目经理、技术负责人、安全员必须脚踏实地，俯下身子深入现场，带领团队抓小、抓早、尽心、尽责、尽职，确保项目各方面管理稳步提升。

生产副总经理罗炽华则从对第一季综合检查的综合成绩，重点从质量管理、安全及文明施工管理、技术管理、进度管理、信息化管理、资料管理等几个方面对各在建项目存在的主要问题进行了系统梳理和详细分析，并针对大检查的综合评分，宣读了关于本次综合大检查受检项目的奖罚决定。罗炽华副总经理强调，要以此次检查为契机，以公司品牌建设和长远利益为重，举一反三，认真及时开展生产自查自纠工作，积极全面落实整改，措施到位，责任到人，特别在日式螺杆的使用方面，5月份公司工程技术中心、监察中心将组织联合专项检查，对未使用日螺杆的项目将进行重罚。

随后，针对4月11日到23日由风控、成本、财务、信息等职能中心联合组织的非现场综合大检查，公司成本中心总监陈思燕就成本方面的检查情况进行了通报，对项目所发生的签证及相关指令单能及时编制录入系统、附件及相关组价编制详细齐全、报甲方产值报表的相关附件齐全且编制清晰等七项工作亮点提出了表扬，同时，针对签证与变更单内容未及时录入合同造价管理模块系统、报业主签证单未进行审批流程发起、分包合同预算编制漏项等十多项共性问题，提出整改措施，要求各项目及时、彻底整改，高度重视量价先行的成本管理原则。

风控中心总监吴英良则通报了风控检查情况及各项目得分，分析总结了在风控管理、材设管理、招标管理、分包及供应商管理、合同管理、材料管理方面存在的共性问题，提出了十多条行之有效的改进措施，表示风控中心将一如既往支持项目生产经营，积极推行“目标成本、动态成本、合同预警”的管控手段，为公司及项目做好管控支撑，全力规避和降低各项风险。吴英良总监还代表非现场检查小组宣读了第一季度风控、成本、财务大检查受检项目奖罚的决定。

最后，财务中心副总监蔡姗玲从各项目第一季度的预算执行、资金占用、风险抵押金缴纳等情况进行了通报，对税收最新优惠政策进行了分享，特别就如何利用税率新政处理当前在建项目合同提出了明确的要求，同时，还就供应链金融服务进行了浅析，指出在供应链金融服务中，核心企业依靠自身优势和良好信用，通过担保和承诺回购等方式帮助供应链中弱势企业进行融资，以维持供应链中各企业的合作关系，希望借力供应链金融追踪整体流转过程，透视产业链上游客户，帮助中信国安建工集团将自身影响力向产业链上游延展。

生产板块获得前三名的项目

生产板块中获奖个人

风控、成本、财务板块获得前三名的项目

风控、成本、财务板块获奖个人

大会对在第一季度大检查中表现突出的项目团队及个人进行了表彰。生产板块获得前三名的是万科翡翠公园项目（第一名）、中信国安·北海第一城C-2-2二期项目（第二名）、东原·西岸三期项目（第三名）。在风控、成本、财务板块获得前三名的是万科第五城三期项目（第一名）、峨眉城市综合体山上住宅工程一期项目（第二名）、东原金马三期一组团项目（第三名），受奖项目团队分别获得现金奖励并颁发了流动红旗。大会还对项目管理中兢兢业业、业绩突出的优秀个人进行了奖励，包括峨眉城市中心综合体山上住宅项目邱兰群（资料管理）、东原金马三期一组团项目蔡伦（安全管理）、万科翡翠公园项目李力（质量管理）、广高新城住宅项目周晓均（信息化管理）、成都东原四水居项目景丽娟（招采及合约）、音乐广场三四期项目李碧容、陈丽容（材设管理）、东原·西岸三期一组团项目陈宇（成本管理）、万科城三期项目梅建容（财务管理）。大会同时还对排名靠后的受检项目进行了现金处罚，特别是对日式螺杆使用情况较差的项目进行了重罚。

公司总经理程晓波总结发言并做出重要指示

针对第一季度大检查情况通报，公司总经理程晓波总结发言并做出重要指示，首先对获奖项目及个人表示祝贺，同时对受罚项目提出改进要求，强调在日式螺杆的使用上，公司三令五申，对于未使用日式螺杆而受到重罚的项目，希望及时调整心态，全力整改，后期若迎头赶上落实到位，则将重奖。第二季度对建筑业来说是黄金季节，面对目前公司战略布局及转型，针对第一季度大检查中存在的问题，程晓波总经理特别强调了八点：一是要高度重视，从严管控，坚持不懈，管理中务必做到无禁区、全覆盖、零容忍、强震慑，实行铁腕政策，强高压，推动管理水平再上台阶；二是按照集团党委部署，要提升党的核心领导地位，公司将尽快成立党委或党支部，要充分发挥党员的先锋性；三是始终坚持短期利益为长期利益让道的理念，必须遵循“事前策划、事中控制、事后总结”的三部曲，必须坚定不移实行安全质量、合约成本、资金及印章印鉴“四个强管控”，建立健全量价分离、风险前置、信息化全覆盖、资金倒逼以及工作任务书和联系单使用“五大机制”，并树立强化危机意识、忧患意识、风险意识、责任意识、大局意识和服务意识“六大意识”；四是加强人才梯队建设，重视团队作战，今年业务量和战略布局全面的推开，对于人才需求加大，要留得住老员工，招得来新员工，输血与造血并重；五是狠抓BIM培训工作，包括深化设计，将风险前置，把成本降下来；六是大客户事业部要对标所有业主，包括万科、华润、东原等大客户，要做好沟通，将业主及合作供应商两大阵营守住，带领他们一起积极拓展市场，共生共享，在时间和空间上把资源全部整合起来，共创新可能；七是抓紧时间建立可复制的标准化系统，各个板块的标准要尽快建立，然后在全公司范围内实行；八是在企业文化建设方面，要立足公司，结合中信集团和国安集团企业文化建设特征，最终形成一套符合公司自身特点的标识文化，并及时发布和推广。（陶丽 报道）