公司管理咨询项目启动会顺利召开

 公司执行董事刘勇刚发表讲话

为推进公司稳健发展，公司聘请国内顶尖的咨询机构北京和君咨询有限公司（以下简称：和君咨询）给公司作一次全面的咨询诊断，通过借力借脑，发挥专业人才的专业特长，深入调查公司存在的不足，提出科学有效可执行的具体改进方案，为公司长远、健康、可持续发展提供智慧支撑。

2018年5月25日，公司管理咨询项目启动会在二楼会议室成功召开。和君咨询合伙人、项目总监李国宏带领驻公司的管理咨询项目成员出席会议。公司执行董事刘勇刚、总经理程晓波、常务副总经理陈涛以及公司中高层管理人员共30余人参加会议。

和君咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君咨询秉持"管理咨询+投资银行"的双重专业能力，管理咨询师和投资银行家队伍日益壮大，每年执行管理咨询和投资银行类项目数十个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验，被公认为是中国咨询理念、思想及方法的领导者。

与会领导亲切合影

会上，和君咨询项目总监李国宏以兰德公司的发展为切入口，引用“飞轮理论”，剖析了管理是个慢变量，按照飞轮理论抓管理要有耐心、有信心、有恒心，最终企业通过自转实现发展的跨越。李国宏总监强调未来咨询管理在企业发展中至关重要，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理不善造成的。随着全球商业化竞争的加剧，一个企业管理能力的高低，在很大程度上决定了企业的前途和命运。在方案形成的过程中，希望大家一定要充分参与，多提意见，有助于最终形成一套科学的、合理的、适合国安建工的方案。李国宏总监还对此次项目的成员的履历进行了一一介绍。

随后，和君咨询项目经理陈自牧详细阐述了项目安排，对工作计划、关键时间节点都做了明确规划。陈自牧经理详细分析了目前我国经济大环境及未来经济增长方式，对于建筑工程企业来说，高质量发展意味着由过去依靠老板和管理人员个人能力的“包工头”模式，向标准化、体系化和专业化的方向转型。陈自牧经理说本次项目共分成三个阶段，持续时间约三个月。第一阶段进行访谈调研、资料收集、撰写诊断报告，第二阶段专注于组织、流程与合伙人制优化，第三阶段进行薪酬与绩效管理体系设计。

公司常务副总经理陈涛宣布组建管理咨询项目领导小组及工作小组

紧接着，公司常务副总经理陈涛宣读了关于组建管理咨询项目领导小组及工作小组的通知，公司形成了以刘勇刚执行董事为组长的领导小组及以陈自牧经理为组长的工作小组，并建立了有效的工作机制，确保此项管理咨询服务项目顺利实施。

最后，刘勇刚执行董事发表讲话，针对此次管理咨询项目相关工作提出要求。刘勇刚执行董事强调进入新时代就要有新思维新作为，才能在激烈的竞争中立于不败之地。开展管理咨询是公司转型机遇期的必然选择，对公司长远发展具有基础性重要意义，要坚持转型坚持学习，充分借助和君咨询的力量，为企业把脉，借力借脑，促进公司稳健发展。刘勇刚执行董事说：“只有敬畏之心才能成就梦想，此次管理咨询工作的开展对于企业和个人都是一个难得的机会，希望大家要树立忧患意识、风险意识、责任意识，管好自己，把本职工作做好，努力成就梦想。”同时，刘勇刚执行董事提出四点要求：一是高度重视、全力配合管理咨询工作，任何人不得置身事外、敷衍以对；二是大家要学会借力借脑、举一反三，利用本次咨询机会作深刻自我剖析，不断“战胜自我”，与公司“共同成长”；三是工作领导小组要严格按照“事前策划、事中控制、事后总结”的管理三部曲，确保管理咨询工作成果；四是要层层传达、层层分解、狠抓落实，严禁搞形式主义，要全面落地。

会议现场

    本次会议的成功召开标志着公司管理咨询项目正式启动，即日起将开展为期约三个月的管理提升咨询工作，和君咨询将与中信国安建工集团领导和员工一道，同心同力，厘清问题，执行落实，为中信国安建工集团在新时代的转型升级奠定标准化、体系化和专业化的基础。（陶丽 报道）