为切实做好建设工程质量、安全文明施工工作，强力推动可复制标准化系统建设，促进公司综合管理水平进一步提升。2018年7月27日，公司在二楼会议室组织召开了2018年第二季度综合检查总结会。公司总经理程晓波、常务副总经理陈涛出席会议；朗茂公司总经理王华、金凯祥公司总经理何耀、路桥公司总经理罗炽华，各职能中心、分子公司及项目部负责人约150人参会。

针对在建项目的综合大检查情况，公司工程技术中心副经理薛小明从质量管理、安全文明施工方面对各在建项目存在的问题进行了通报。薛经理指出此次检查中暴露出的问题均是因过程管控不细、管理人员责任心不强、质量安全意识淡薄以及管理人员没有深入现场进行有效监管造成的，特别是在安全防护和机械设备管理方面，反映出较多的共性问题和安全隐患。他要求在今后的工作中，各合伙人、项目经理、技术负责人、安全员必须脚踏实地，俯下身子深入现场，带领团队抓小、抓早、尽心、尽责、尽职，确保项目各方面管理稳步提升。

公司总工程师张学华对第二季度大检查各项目的优劣作了综合点评，他重点从质量管理、安全及文明施工管理、技术管理、进度管理、信息化管理、资料管理等几个方面对各在建项目存在的主要问题进行了系统梳理和详细分析，并宣读了关于本次综合大检查受检项目的奖罚决定。张学华总工程师强调，要以此次检查为契机，以公司品牌建设和长远利益为重，特别在日式螺杆的使用方面，举一反三，认真及时开展生产自查自纠工作，积极全面落实整改，措施到位，责任到人。

最后，为积极响应“生命至上、安全发展”这一主题，公司根据各在建项目安全生产月期间开展的一系列安全活动，评选出前三名,并进行奖励，以实际行动助推公司安全生产发展，促使公司全员提高安全意识。第一名是南阳中信国安城项目，奖励现金5000元；第二名是广高新城D标住宅项目，奖励现金3000元；第三名是万科音乐广场三四期项目，奖励现金2000元。大会同时对排名最靠后的三个项目进行了处罚。

公司成本中心总监陈思燕通报了成本方面的检查情况。陈总对项目所发生的签证及相关指令单能及时编制录入系统、附件及相关组价编制详细齐全、报甲方产值报表的相关附件齐全且编制清晰等四项工作亮点提出了表扬。同时，针对签证与变更单内容未及时录入合同造价管理模块系统、报业主签证单未进行审批流程发起、分包合同预算编制漏项等七项共性问题，提出整改措施，要求各项目及时、彻底整改，高度重视量价先行的成本管理原则。

风控中心总监吴英良则通报了风控检查情况及各项目得分，分析总结了在风控管理、材设管理、招标管理、分包及供应商管理、合同管理、材料管理方面存在的共性问题，提出了十多条行之有效的改进措施。吴总表示风控中心将一如既往支持项目生产经营，积极推行“目标成本、动态成本、合同预警”的管控手段，为公司及项目做好管控支撑，全力规避和降低各项风险。吴英良总监还代表非现场检查小组宣读了第一季度风控、成本、财务大检查受检项目奖罚的决定。

最后，财务中心副总监蔡姗玲从各项目第一、二季度的项目收入与回款对比、客户毛利率、项目部直接与间接费用对比及风险抵押金缴纳等情况进行了通报，对上述情况进行了系统的分析，并直接指出三点原因，即各项目收款乏力，回款不及时，导致公司资金紧张；进度产值结算不及时，存货周转率偏低 ；预算重视程度不够，预算金额时有调整。会上，蔡姗玲副总监强调，对于项目预算计划的执行方式，下半年将作出调整，实行动态管理，通过信息中心优化系统使项目每月完成产值关联下月直、间接费用额度的考核，对没有产值的项目直接拉闸限电。

总经理程晓波与生产板块前三名项目代表合影

总经理程晓波与成本、风控、财务板块前三名代表合影

总工程师张学华与质量、安全、资料、信息化优秀个人合影

风控中心总监吴英良与成本、商务、财务、招采优秀个人合影

大会对在第二季度大检查中表现突出的项目团队及个人进行了表彰。生产板块获得前三名的是东原·西岸三期项目（第一名）、万科音乐广场三四期项目（第二名）、万科翡翠公园项目（第三名）。在风控、成本、财务板块获得前三名的是东原四水居项目（第一名）、万科音乐广场三四期项目（第二名）、峨眉城市综合体山上住宅工程一期项目（第三名），受奖项目团队分别获得现金奖励和流动红旗。大会还对项目管理中兢兢业业、业绩突出的优秀个人进行了奖励，包括峨眉城市中心综合体山上住宅项目邱兰群（资料管理）、东原·西岸三期项目焦松云（安全管理）、东原四水居项目赵军（质量管理）、万科翡翠公园项目范海洋（信息化管理）、峨眉城市综合体山上住宅工程一期项目方钟瑶（招采及合约）、东原四水居项目景丽娟（商务管理）、东原·西岸三期项目蒋刚（成本管理）、峨眉城市综合体山上住宅工程一期项目徐志荣（财务管理）。大会同时还对排名靠后的受检项目进行了现金处罚。

针对第二季度大检查情况通报，公司总经理程晓波作出重要工作指示。程总首先对获奖项目及个人表示祝贺，同时对受罚项目提出改进要求，强调在工程的安全管理上要加大力度，特别是大型机械设备的安全管控，必须有效的落实到位。2018年已过去了一半，面对竞争早已白热化的行业形式，针对第二季度大检查中存在的问题，程晓波总经理特别提出了六点要求：一是要高度重视安全工作，对重大危险源必须严格把控。在技术线上的相关人员对重大危险源方案的审批要慎重，把事故风险的出现机率尽量降到最低。项目全员管控，不能蜻蜓点水，工程技术中心对安全工作做得不到位的项目要果断的拉闸限电；二是各项目对公司制度的执行力度还需加大，绝对不能弄虚作假，要严格按照公司标准切实执行；三是狠抓工程质量，特别是日式配模和铝模的使用，爆模、漏浆依然存在，个别混凝土的强度达不到强度要求，平时抽查要严格执行，重大的技术问题要高度重视；四是重视施工过程中材料的使用成本，外挑架上面的掉落混凝土要严格控制，杜绝浪费；五是进度的控制问题，公司不会下调产值计划，项目产值目标未达到年初目标的项目，请大家全力以赴，务必不折不扣实现年初既定目标；六是可复制标准化宣贯完成后，各项目及时提出有建设性的意见和建议，公司进行最后修订后正式执行。

    2018年7月27日下午，由工程技术中心牵头，联合成本中心、风控中心、财务中心、人力行政中心、信息中心等相关职能中心系统宣贯了“可复制标准化六大篇”（即土建工艺篇、安全文明篇、水电安装篇、成本控制篇、风险控制篇、信息化优化篇）。宣贯之前程晓波总经理强调：项目的参会人员要认真仔细听，有合理的意见或建议一定要及时提出，否则就表示认可，公司会下发正式版本，项目的管理工作都要按照此版标准化严格执行。（邓欢 报道）