中信国安建工集团2018年半年工作会顺利召开

执行董事刘勇刚发表重要讲话

深度复盘，全面总结上半年经营情况，狠抓落实，系统部署下半年各项工作。2018年7月28日，中信国安建工集团半年工作会在公司总部隆重召开。会议强调，全体干部员工要以坚如磐石的战略定力，坚持问题导向，高举高打，狠抓落实，在上半年打下的良好基础上再接再厉，全力以赴实现全年各项目标任务，在公司转型升级、跨越式发展的征程中谱写更加壮丽的篇章，为实现“打造最具品质和实力的行业综合运营服务商”的宏伟愿景而不懈奋斗！

会议现场

执行董事刘勇刚出席会议并作重要讲话，总经理程晓波作总结讲话，指导分组讨论，常务副总经理陈涛受托汇报华南分公司工作，指导分组讨论并讲话；朗茂公司总经理王华、金凯祥公司总经理何耀、路桥公司总经理罗炽华，各分子公司、职能中心、项目部管理人员约120人参会。

各分子公司、职能中心负责人汇报2018年上半年的工作，聚焦上半年工作中存在的不足和问题，有针对性地提出了下半年主要工作思路和措施。在听取各分子公司、职能中心负责人汇报后，公司总经理程晓波作总结讲话。他重点围绕年初三亚会议确定的15个深度聚焦问题与转型升级重大工作任务的推进情况，系统回顾了上半年工作，对下半年重点工作作出安排部署。

公司总经理程晓波作总结讲话

程晓波总经理重点总结了全生命周期综合运营服务商，劳务产业化，大客户建设与维护，可复制标准化系统，信息化升级，人才战略，建筑装配式产业化，设计院及BIM推进，资质变更，企业文化，工作任务书、联系单全覆盖，事业合伙人制推进，成本、风控，制式合同改版，建材产业布局15个聚焦与转型的问题的工作进展情况。他深刻分析了在2018年上半年工作中存在的组织纪律观念十分淡薄，市场业务拓展不足，工作不深入，工作中有畏难情绪等问题。他强调，下半年重点工作要专注主业，坚持合法、合规经营；科学选址，合理规划，积极筹建装配式建筑产业园；按照“先进、实用、高效、安全、规范”原则，持续加强信息化建设；深入开展BIM技术研究，想方设法在项目落地实施；继续加强校企合作，定制培养高端技术技能型人才；稳步推进经营体制创新；进一步优化管控流程，理清部门职责分工，减少权责交叉现象；进一步加大安全生产监督管理力度，确保全年安全目标实现；以人为本，加强管理，严格考核，全面提高职工队伍素质，全力以赴确保完成全年各项工作任务。

常务副总经理陈涛受托汇报华南分公司工作，指导分组讨论并讲话

各分子公司、职能中心负责人汇报2018年上半年的工作

在热烈的掌声中，公司执行董事刘勇刚发表重要讲话。刘董指出，上半年公司全体干部员工迎难而上，成绩来之不易，为完成全年目标任务、实现公司转型升级打下了坚实基础。公司完成了向国安集团申报的目标任务；安全生产态势平稳；劳务产业化项目顺利进行；信息化建设持续稳步推进；深入实施事业合伙人制开局良好；大客户关系拓展与维护工作框架基本形成；业务运作可复制、标准化水平有所提高；工作作风有所改进。他强调，面对复杂、严峻的竞争态势，在看到进步亮点的同时，更应清醒地看到不足和短板。上半年，公司收入、利润指标完成了上报国安集团的预算目标，但没有完成内部目标任务，产值进度也没有完成；利润来源依然过于单一，收入、回款对中信国安依赖度较高，应收账款、存货周转较慢。关于下半年的工作，刘董提出七点要求：一是要坚持以现场撬动市场。做工程一定要让产品说话，严格把控风险，安全风险，质量风险，成本风险，要履职尽责，坚持用现场撬动市场；二是要抢抓劳务资源。今年上半年，建筑产业工人的工价上涨30%以上，随着老龄化和行业竞争的加剧，建筑劳务产业化势在必行。公司劳务产业化的布局，今年下半年必须落地，从劳务产业发展的角度，要用互联网思维实现劳务产业信息的互联互通，打通劳务产业行业的痛点；三是公司在项目管理上，要大胆创新，执行到位，狠抓落实，杜绝虎头蛇尾。中高层管理者要有危机意识、风险意识、成本意识和敬畏之心；四是要进一步提升信息化水平。公司的信息化要做到全员、全项目覆盖，要实现数据的智能驱动。信息化工作要常抓不懈、不断创新，今年下半年还要加大投入确保开发力度；五是要全力支持区域分公司发展。作为公司总部，要提高效率、抓好协同，要全力支持区域分公司的发展，特别是要对项目、区域公司、分公司的工作要进行大力支持。同时公司总部、项目、区域公司要相互学习、共同提高；六是管理人员要有情怀格局。公司高层一定要高风亮节、把握大局，把公司的事情当做自己的事情来干，把合作伙伴当成家人。项目经理要有大胸怀大格局，应该不为困难找理由，只为困难想办法；七是要坚持能力自信、品牌自信，推动管理创新。要按照定岗、定编、定职、定责的原则完善人力资源基础管理体系。管理者要善于带队伍，真心关爱下属员工，努力做到待遇留人、情感留人、文化留人。严格执行公司制度和劳动纪律，从严治企永远在路上。

刘董强调，当前正值公司转型发展的关键时期，全体干部员工尤其是中高层管理者必须以逢山开路、遇水架桥的魄力和担当，狠抓执行力提升，强调落实、落实、再落实，进一步梳理查找工作中的薄弱环节，把压力、目标和责任层层分解、传导到每一位员工；要以抓铁有痕、踏石留印的劲头坚持从严治企，为企业加快转型发展提供坚强的作风保障和纪律保障，在公司转型升级、跨越式发展的征程中谱写更加壮丽的篇章！

分组讨论现场

当天下午，与会人员分成四组讨论如何落实公司领导重要讲话精神，确保完成全年目标任务，并以PPT形式汇报各组讨论成果。公司程晓波总经理、陈涛常务副总经理，朗茂公司王华总经理、路桥公司罗炽华总经理、金凯祥公司何耀总经理对各小组讨论成果进行了点评。大家一致认为，各小组讨论富有成果，说明大家对当前工作中存在的问题是有清醒认识的，但是更重要的是在下一阶段积极行动、狠抓落实。

各小组代表汇报讨论成果

在听取小组汇报和公司领导点评后，刘勇刚执行董事作出重要工作指示。他要求,要梳理汇总公司当前存在的问题和短板，提出具体解决办法，层层分解抓落实。同时他特别强调以下几点：一是人力行政中心牵头摸清公司薪酬体系缺乏竞争力的具体情况，做好同业对标和项目对标；二是要解决分级授权不足的问题；三是信息中心要在今年年底之前，实现移动端与PC端的互联互通，保证数据的智能驱动；四是财务中心要处理好项目使用票据的问题，不要把资金成本放在项目上；五是项目发放工资必须委托银行通过共管账户直接发放，发工资必须有合同，并且在项目上公示；六是专项方案制定执行和浇筑令下发，要严禁弄虚作假。超危大工程必须有专项方案，且以不同颜色标注在BIM系统中，与浇筑令下达联动；七是制定监控中心管理标准，尽量保持值班人员稳定，最快3个月轮岗一次；八是工程技术中心要牵头解决创优不够的问题；九是拿出人才梯队专项方案，制度及相关政策落实要加大力度；十是建设学习型企业。公司对于培训和学习，必须制定定岗、定薪、定人的专业化学习计划方案，做成标准化、模块化；十一是BIM的推进纳入到绩效考核；十二是全力支持区域分公司发展；十三是把员工离职率纳入部门领导和分管领导绩效考核，引导管理者严管和关爱并举，切实留住人才；十四是要充分利用好工作任务书、工作联系单，提高工作效率；十五是要组织项目学习。定期开碰头会、学习会，要相互交流，共同提高，不当井底之蛙。（陶丽 报道）