为贯彻落实集团劳务产业化总体战略部署，加快推动项目稳妥有序实施，2018年9月15日（星期六）下午，公司在成都万科天荟项目部召开成都区域、峨眉区域项目部班组长座谈会，深入探讨劳务产业化实施相关事宜。中信国安建工集团执行董事刘勇刚先生出席会议并作重要讲话，强调“世上无难事，只要肯登攀”，集团全体干部员工要牢固树立危机意识、责任意识、风险意识和担当意识，蹄疾步稳、小步快跑，扎实推动劳务产业化落地实施。

常务副总经理陈涛主持会议，总经理助理、劳务产业化项目牵头人李毅灵，总工程师张学华、信息中心总监唐清友、总经办主任谢戈参加会议。成都区域、峨眉山区域项目合伙人、劳务班组长80余人参加会议。成都市场研究公司总经理欧阳晓明以及调研员出席会议并通报前期受我公司委托进行市场调研的情况。

刘勇刚执行董事发表重要讲话，深刻分析了建筑行业当前的痛点和难点，系统阐释了公司推进劳务产业化项目的重要战略意义。他强调，当前建筑行业劳务痛点在于高素质、专业化建筑工人非常紧缺，施工单位用工成本飞涨。一是随着人口老龄化，有经验，有技能的老工人逐渐退出；二是建筑工人工资被层层克扣，没有稳定的工作，生活工作环境较差，缺少职业尊严，很多年轻人不愿加入；三是对工人缺乏有效的管理和培训，打突击、恶意讨薪、阻工闹事等歪风邪气盛行，导致施工质量难以保障。

刘勇刚执行董事强调，公司推行劳务产业化项目，就是要用互联网思维和手段，解决上述问题，搭建互联网平台，培育、掌握一支能打硬仗的劳务铁军。平台主要功能是：实现劳务供需配对，让工人天天有活干，实行优质优价，绝不欠薪；加强工人日常管理和技能培训，建立对工人操行和技能的评价体系，将评价结果运用于体检等福利赠送；加强线下食宿设施建设，大规模采用冬暖夏凉的集成式箱式房屋，明厨明灶，让工人获得“白天穿工装，晚上穿西装”的职业尊严感。

刘勇刚执行董事指出，公司搞这样一个平台，宗旨是要削减中间环节，但这与劳务班组长根本利益是一致的。公司绝不在班组长和工人身上赚一分钱，相反，公司会基于平台输出各类创新管理制度、管理方法和工艺工法，让班组长对其所属工人的管理更精细。

刘勇刚执行董事亲切勉励在座班组长，一定要转变观念，把目光放远些，格局放大些，不要把心思花在克扣工人薪资上，而要主动顺应行业发展大势，借助公司平台输出的各项创新制度和方法，加大培训方面的投入，不断提升队伍的专业能力和操行水平，用品质说话，大幅扩大队伍规模，赚取阳光利润，从中实现自身价值。还希望班组长带头学习掌握新事物，并积极宣传、引导工人参与进来。

成都市场研究公司总经理欧阳晓明在随后的报告中提出，中信国安建工集团积极推进劳务产业化工作，切实抓住了建筑劳务产业的痛点，代表着行业发展的方向，是充分响应国家号召，体现企业的高度社会责任感，打造公司的核心竞争力的正确决策。受集团公司委托，成都市场研究公司调查了16个代表性的省市，对9800多名劳务产业工人、260名班组长、800名建筑院校的学生、总承包单位、发包单位5个维度进行了调研，5个维度均取得了80-90%的很高的认同度。调查对象普遍反映如下：

希望有长期持续的工作量、有组织和社保保障、安全伤病保险、改善工作和生活环境、提高社会地位；希望解决工人老龄化、队伍难带,没有长期合作单位和平台；中信国安建工集团提出的打造线上与线下相结合的劳务产业化平台是行业所需，有望引领建筑行业的发展方向。

随后，成都区域、峨眉区域项目合伙人纷纷发表了意见，用一个个生动的案例和详实的数据讲述了项目上在用工方面遇到的各种难题和这些年越发紧张的用工形势。大家表示，对公司推进劳务产业化要坚决拥护和全力配合。

最后，班组长代表发表了意见。他们讲述了现阶段产业工人遇到的种种难题和担忧，表达了产业工人们最朴素的诉求和愿望。他们说，公司推进劳务产业化的坚定决心和脚踏实地的实践，让他们感受到公司对建筑工人们的关心和重视，感受到公司对行业发展趋势的明锐洞察，回去之后一定认真落实本次会议精神，做好各项基础工作。