2018年11月6日，中信国安建工集团在集团二楼会议室组织召开了2018年第三季度综合检查总结会。集团党委书记、总经理程晓波，集团常务副总经理陈涛，各职能部门、分（子）公司及项目部管理人员约140人参会。

集团工程技术中心副经理薛小明着重从质量管理、安全文明施工、机械设备管理、临电管理几个方面通报了2018年第三季度综合检查情况。集团总工程师张学华宣布了第三季度综合检查的成绩，着重从工程质量管理、临时施工用水用电管理、安全文明施工管理、机械设备管理、工程技术管理、工程进度管理、工程信息化管理、项目团队管理等方面对各在建项目存在的主要问题进行了系统梳理和详细分析，宣读了《关于2018年三季度综合大检查受检项目奖罚的决定》，分析了施工产值、检查数据。张学华总工程师指出，从本次季度检查来看，各项目质量、安全文明施工、进度管理方面较上季度整体水平均有不同程度下滑。本次检查整体成绩并不理想，在今后的工作中，工程技术中心和各项目要共同努力，对项目质量、安全文明施工等方面全面实施强管控，充分利用可复制的标准化管理系统，确保在第四季度各项管理指标有所提高，共同努力，实现以现场撬动市场的目的，早日实现打造最具品质和实力的行业综合运营服务商的企业愿景。张总特别强调，1-9月完成年度产值目标率为60.21%，整体目标完成情况不达标，其主要原因是今年人工材料普涨，部分项目抗风险能力不足导致。各项目务必抓好组织施工，利用今年所剩时间，努力完成目标任务。

会上，审计监察中心主任冯善斌通报了日式螺杆使用情况及奖罚决定。通过检查发现，公司推行的日式螺杆配模工艺，各项目在主体结构施工阶段均能有效执行，但在二次结构使用方面，贯彻执行参差不齐。执行情况较好的项目有：万科音乐广场三四期项目、温江东原金马项目、峨眉城市中心综合体山上住宅工程C区项目，以上项目从结构面质量成型、减少后继施工工序、节约综合资源投入等方面取得了较好的经济效果。但也有部分项目执行情况较差，未严格按照公司2017-94文件进行配模施工，且无相关书面请示汇报，大会对有令不行、屡教不改的两个项目按1000元/根进行了15.4万和28.5万的经济处罚，并要求项目部本周内上报整改方案，整改未到位前，不允许相关混凝土浇筑。同时，过程中也发现其他项目存在零星部位日式螺杆未使用或使用不当现象，希望各项目加强整改与落实，切实增强主体责任意识、质量意识、风险意识、危机意识；严格遵照公司相关文件规定，据实编制相关方案及设计资料，全面执行日式螺杆施工工艺，杜绝有令不行、触碰红线现象，打造我司技术、质量领先的核心竞争力。

公司成本中心总监陈思燕通报第三季度检查中各项目在成本板块的内容及完工项目业主结算、内部结算情况，宣讲季度检查内容，安排部署成本中心下一步工作计划。风控中心总监吴英良通报风控板块检查情况，宣读了《关于2018年三季度风控、成本、财务大检查受检项目奖罚的决定》，分析总结了各项目在风控管理、材设管理、招标管理、分包及供应商管理、合同管理、材料管理方面存在的共性问题，提出了十多条行之有效的改进措施。

财务中心副总监蔡姗玲深入分析了行业背景、公司经营情况、项目经营情况及年度费用预算执行情况，并安排部署了第四季度重点工作。蔡总强调，临近年底，各项目要加强对应收账款的催收工作，成本中心协同项目部尽快将未确认产值确认，已完工项目加紧办理结算，风控中心对新开项目务必落实对甲方的新签合同事宜。她指出，在第四季度，要全面启动并落实2019年预算管理工作，持续推进信息化管理工作。

为在全公司营造比学赶超的良好氛围，推动项目标准化管理，大会对在第三季度综合检查中表现突出的项目团队及个人进行了表彰。生产板块获得前三名的是万科音乐广场三四期项目（第一名）、东原西岸三期项目（第二名）、金林大厦项目（第三名）。在风控、成本、财务板块获得前三名的是东原四水居项目（第一名）、峨眉城市中心综合体山上住宅工程（一期）项目（第二名）、万科音乐广场三四期（第三名），受奖项目团队分别获得现金奖励，并颁发流动红旗。

大会还对项目管理中兢兢业业、业绩突出的优秀个人进行了奖励，包括万科音乐广场三四期项目王俊（安全管理方面）、东原西岸三期项目刁强（质量管理方面）、万科音乐广场三四期项目马凤霞（资料管理方面）、万科音乐广场三四期项目明果（信息化管理方面）、峨眉城市中心综合体山上住宅工程（一期）项目方钟瑶（招采方面）、东原西岸三期项目陈宇（商务方面）、沐川土地增减挂钩项目于江（成本管理方面）、东原西岸三期项目杨霞（财务管理方面）。大会同时还对排名靠后的受检项目进行了处罚。

最后，集团党委书记、总经理程晓波讲话。程总首先对获奖项目及个人表示祝贺，同时希望受罚项目不要气馁。程总指出，对排名靠后的项目要加大培训力度，配足管理人员。工程技术中心、审计监察中心、风控中心相关部门要对排名靠后的团队进行约谈。监控中心要积极发挥作用，监督项目完善、整改。

他强调，截止9月，公司产值目标仅完成60.21%，面临竞争激烈的市场环境，各位管理人员应高度重视，加强管理，带好团队，主动作为。合伙人、项目经理要履行一岗双责，既要管生产也要管安全。程总说，公司提供了好的平台、好的机遇，全员要珍惜机会，竭尽全力，推动公司健康快速发展。他要求，必须坚定不移实行安全质量、合约成本、资金及印章印鉴“四个强管控”，建立健全量价分离、风险前置、信息化全覆盖、管控资金倒逼以及工作任务书和联系单全覆盖“五大工作机制”。

临近年底，程总特别强调以下几点：维稳工作必须放在第一位；要狠抓安全工作，杜绝安全事故发生；做好资金安排，加大应收账款回收力度；全力以赴完成营业收入、产值目标；做好市场营销；加强人力资源管理、证书管理、培训管理、工人考核及人才梯队建设。（陶丽 报道 周正舒 摄影）