公司党委书记、总经理程晓波作工作指示

为切实做好建设工程质量、安全文明施工工作，营造比、学、赶、超、帮的良好氛围，2019年1月14日，公司在二楼会议室组织召开了2018年第四季度综合检查总结会。公司党委书记、总经理程晓波、常务副总经理陈涛出席会议，各职能中心、分子公司及项目部管理人员约150人参会。

针对在建项目的综合大检查情况，公司工程技术中心副经理薛小明从质量管理、安全文明施工、机械设备管理、临电临消管理四个方面对各在建项目存在的问题进行了通报。薛经理指出此次检查情况与上季度相比均有不同程度的提升，但各项目仍存在较多不足之处。他要求在今后的工作中，各合伙人、项目经理、技术负责人、安全员必须俯下身子深入现场，持续改善项目不足，带领项目团队优质优量完成项目任务。

公司总工程师张学华对第四季度大检查情况作了综合点评

工程技术中心副经理薛小明通报第四季度综合大检查情况

公司总工程师张学华对第四季度大检查情况作了综合点评，并宣读了关于本次综合大检查受检项目的奖罚决定。张总指出在各职能部门和项目共同努力下,各项目质量、安全文明施工、进度管理较上季度整体水平均有不同程度提高。但各项目均有较大的管理提升空间，要求各项目通过这次检查，横向对比，找出项目的管理短板，在2019年第一季度的项目管理中进行有针对性的改进，确保项目持续向上发展。张总要求各项目部要做好重点防控及作业面的安全防护工作，并组织项目节前综合大检查，确保节前的生产安全工作。他强调，打铁还需自身硬，在项目管理上，将从公司到项目全员加强培训和学习，全面提高岗位人员综合技能和责任意识。对科技创新，将加大宣贯力度，充分利用目标责任管理和工作任务书管控手段进行强力推行。工程技术中心将对存在问题较多的项目进行重点帮扶，主动服务，与各项目共同努力，继续坚持和落实质量、安全强管控，实施常态化管理，强力推行科技创新、创标化和优质工程，助力公司早日实现打造最具品质和实力的行业综合运营服务商的企业愿景。

成本中心总监陈思燕通报了成本方面的检查情况

公司成本中心总监陈思燕通报了成本方面的检查情况。陈总对项目按要求完成施工图预算并上传文档管理系统，建立动态成本管理体系，上传商务台账，PKPM已按公司要求录入业主产值，按要求完成变更、签证台账，建立成本策划体系六项工作亮点提出了表扬，同时对项目存在的共性问题做出通报并提出整改措施意见。

风控中心总监吴英良宣读了第四季度风控、成本、财务大检查受检项目奖罚的决定

风控中心总监吴英良则通报了风控检查情况及各项目得分，分析总结了在风控管理、材设管理、招标管理、分包及供应商管理、合同管理、材料管理方面存在的共性问题，提出了十条行之有效的改进措施。吴总表示风控中心将一如既往支持项目生产经营，积极推行“目标成本、动态成本、合同预警”的管控手段，为公司及项目做好管控支撑，全力规避和降低各项风险。吴英良总监宣读了第四季度风控、成本、财务大检查受检项目奖罚的决定。

财务中心副总监蔡姗玲作分析报告

财务中心副总监蔡姗玲从2018年度经营数据、项目经营、项目资金、费用预算执行情况、春节前重点工作五个方面作了分析报告。蔡总指出，从收入构成上看，房建板块收入比上年同期大幅增长，占比也有所提高，但路桥板块收入比去年有所下降。同时，公司“销售增长率”和“资产增长率”远高同行业优秀值，体现了公司具有较强发展能力。蔡总强调临近年关，各项目要想尽一切办法，竭尽全力确保年底各项资金的回收，以保证项目各劳务班组、供应商的款项支付，做好春节前建筑产业工人劳务费支付，做好各项监管，保证年底的劳务费实实在在的支付到工人手上。

党委书记、总经理程晓波与生产板块前三名项目代表合影

党委书记、总经理程晓波与质量、安全、资料、信息化优秀个人合影

大会对在第四季度大检查中表现突出的项目团队及个人进行了表彰。生产板块获得前三名的是万科音乐广场三、四期项目（第一名）、东原西岸三期项目（第二名）、郑州欢河城一号院（D06-3）项目（第三名）。在风控、成本、财务板块获得前三名的是东原四水居项目（第一名）、东原西岸三期项目（第二名）、东原旭辉红牌楼15亩项目（第三名），受奖项目团队分别获得现金奖励和流动红旗。大会还对项目管理中兢兢业业、业绩突出的优秀个人进行了奖励，包括峨眉城市中心综合体山上住宅项目邱兰群（资料管理）、万科音乐广场三四期项目王俊（安全管理）、东原四水居项目孔宇博（质量管理）、东原金马B地块一标段项目蔡伦（信息化管理）、万科音乐广场三、四期项目梁源峰（招采及合约）、华南分公司谢雪静（商务管理）、旭辉金科棠府项目周晓琳（成本管理）、北海第一城C-2-3项目陈雪桂（财务管理）。大会同时还对排名靠后的受检项目进行了现金处罚。

常务副总经理陈涛与成本、风控、财务板块前三名代表合影

常务副总经理陈涛与成本、商务、财务、招采优秀个人合影

公司党委书记、总经理程晓波讲话，并作出工作指示。程总首先对获奖团队及个人表示祝贺，对2018年项目创优工作给予肯定，同时对受罚项目提出改进要求，要求公司各职能部门及优秀团队要积极扶持排名靠后团队，体现公司的“群狼”管理文化。程总指出2018年经济下行，市场竞争激烈，人工费上涨，环保巡查加大力度导致材料上涨，但是公司整个经营指标体现出建工集团整体向好，圆满完成中信国安集团给公司制定的年度目标。

针对2019年工作，程总提出要求：一是在2019年的管控中要加强资金回收，强化业主产值确认工作；二是在项目创优工作上要积极发展省级创优，不能停留在市级创优；三是在技术上要求继续创新，持续改进，对公司2018年制定的标准化工作，可复制化制度进行全面升级；四是在安全管理上，各项目对安全管控执行力度还需持续加强；五是在人才战略方面，从2017年至今，公司员工人数增加了两百多人，但公司营业收入增加未达成正比，说明公司必须还要加大业务量；六是在信息化方面，再次提出简化流程，各个部门信息化做到融汇贯通；七是在工作任务书和工作联系单使用方面，公司职能部门能合理高效使用，但各项目部执行相对较弱，部分项目部推动工作基本放弃使用，2019年要求项目部合理有效使用工作任务书及联系单。

会议现场

程总说，2018年，公司成立了华东、华南、华北、华中、中原区域分公司，其中华南公司承接业务量明显，管理团队建设等方面充分显现出了双方合作的优势。同时，他对其他区域分公司也提出了更高的要求，也希望各职能部门要协调好各个公司的区域布局。

最后，程总对2019年营业目标提出新的要求，并指出要达到目标必须整合资源，抓住政府资源，循序渐进，提高公司建设能力，市场拓展能力，市场履约能力，技术支撑能力，项目协同作战能力。作为公司党委书记，程总提出严禁违反我党“四风”和“八项规定”，做事要守规则，重原则，要做到想干事、能干事、干成事、不出事。（刘杰 报道）