公司党委书记、总经理程晓波作重要讲话

2019年4月27日-28日，中信国安建工集团在本部召开2018年总结及2019年第一季度市场营销会。会议要求，要加快构建与转型发展、高质量发展要求相适应的市场经营体系，凝聚各方力量，牵好市场经营这个企业发展的“牛鼻子”，奋力开启“双百亿”新征程。公司党委书记、总经理程晓波，常务副总经理陈涛，各职能中心、分（子）公司相关负责人及项目合伙人共计约50多人参加会议。

公司常务副总经理陈涛作市场经营工作报告

会上，集团常务副总经理陈涛作了题为“凝心聚力 持续推动高质量发展 同心共筑 全面开启‘双百亿’新征程”的工作报告。集团市场经营中心、各区域公司、部分职能中心结合各自工作分别总结了2018年及2019年一季度市场营销工作，对存在的问题进行深入分析，提出切实可行整改措施。

合伙人龙加明分享项目承接经营经验

为树立典型，激励全员参与市场拓展，项目合伙人龙加明同志分享了他在公司政策支持下，利用自身资源大力承揽项目的成功经验。结合对公司发展现状的客观分析以及对行业趋势的展望，会议自我加压，提出2019年至2020年的“双百亿”目标，即2019年公司新签约合同额达到100亿元，2020年公司年产值达到100亿元目标；同时就完成“双百亿”目标作出安排部署。

与会人员合影留念

陈涛总在报告中指出，要完成“双百亿”目标，2019年市场经营工作要抓好十方面工作任务。一是坚持“一业为主、多业并举、协同发展”的总体市场营销方针；二是坚持“立足国内、面向海外”走出去的市场战略思想；三是形成“一个核心、一个中心、三个重心”的“1+1+3”市场营销布局；四是立足“建筑+”，细分目标，创新市场营销理念；五是变革生产动力，实行“自营+承包+合作”三轨并驱；六是变革管控模式，创新设立“区域总部”；七是牢牢树立“品质国安建工，锻造精品”的理念，打造国安建工精益建造体系；八是提高市场营销质量、强控市场营销风险、增强市场营销前提决策效力；九是建立合伙人考核机制，提高履约能力，形成优胜劣汰的良性机制；十是建立多维度营销激励机制。

会议现场

会议还深刻剖析了集团市场营销过程中存在的问题，要求国安建工集团各职能中心要进一步解放思路，加强工作创新，顺势而为，切实发挥各职能中心的职责，积极为各区域公司提供支持与服务；各区域公司要加强交流，完善组织机构及人员配置，强化学习与培训，尽快融入到国安建工集团各项管理中来，凝心聚力，共同为集团2019年市场营销工作而努力。会议强调各参会人员要领会市场营销工作作为建筑企业“牛鼻子”工作的重要性，树立“无功便是过”的市场营销荣辱观，采取多样化的营销手段，努力提高国安建工市场份额。

各小组讨论现场

会议期间，参会人员围绕“公司市场经营的壁垒及难点破解建议”“加强集团与区域公司及各区域公司之间的合作建议”等六个议题进行了深入讨论。常务副总经理陈涛现场与华南分公司、华东分公司、华北分公司、华中分公司、中原分公司、重庆分公司、装饰公司签订了市场营销责任书。

常务副总经理陈涛与各公司签订市场营销责任书

公司党委书记、总经理程晓波在会上提出工作要求。他在讲话中指出，通过本次市场经营会，凝聚了人心、统一了思想，目标任务清楚，措施可行，会后与会人员要认真落实好本次会议精神。程总说要完成会议既定目标，一是要全力以赴抓好市场经营体系建设；二是希望集团各职能中心发挥好职能作用，做好服务与指导；三是要求分（子）公司、项目合伙人一定要切实发挥市场主体责任；四是要求大家要俯下身子抓落实，要转变作风，一定要有认真仔细、负责任的工作作风；要鼓足干劲，坚持到底，采取总承包+投资，总承包+专业化，EPC+F等多种模式来承接项目，争取集团市场份额扩大化；要加强学习，主动对标、加强自身能力，管理好现场，开展好现场二次经营。

本次会议的召开，进一步统一了国安建工集团市场营销人员的思想，凝聚了人心，鼓舞了士气，相信在国安建工集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，二季度市场营销工作将会取得更好的成绩，迎来新的辉煌。（张长全 报道 周正舒 摄影）