大会现场

为全面总结今年上半年各项工作，对下半年工作作出部署，努力确保全年目标任务完成，中信国安建工集团于7月27至28日召开2019年半年工作会。会议强调，困难与危机催生伟大企业，国安建工全体员工要坚定信念，时刻保持战略自信和实力自信，精诚团结、迎难而上、化危为机，克服暂时性困难，奋力推动企业转型发展、创新发展和高质量发展！

执行董事刘勇刚出席会议并作重要讲话。党委书记、总经理程晓波全面总结上半年工作，安排部署下半年工作，常务副总经理陈涛，副总经理黄金桥就分管工作讲话；晓波、陈涛、金桥总还指导与会人员进行分组讨论；各分（子）公司、职能中心、项目部管理人员参加会议。会议由常务副总经理陈涛主持。

财务中心作半年工作汇报

财务中心通报了上半年公司主要业绩指标完成情况、建设板块各公司费用预算执行情况，分析了建筑行业概况、客户组成及趋势、资金及债务情况、项目专项情况，剖析了目前存在的问题，并有针对性地提出了下一步工作计划。

常务副总经理陈涛就分管工作作汇报

副总经理黄金桥就分管工作作汇报

常务副总经理陈涛、副总经理黄金桥总结回顾了上半年分管工作情况，深入分析了工作中的不足，着重就提高市场经营、内部协同及工程安全、质量管理水平进行了部署。

总经理程晓波作上半年工作报告

总经理程晓波作了题为“坚守初心  牢记使命  奋力开创国安建工新局面”的工作报告，系统回顾了上半年工作，对下半年重点工作作出了安排部署。程总强调，要继续坚持“稳中求进”工作总基调，坚持新发展理念，聚焦当前公司生产经营中的突出问题，坚定不移的办好自己的事。以扩大市场经营规模为龙头，以提高工程质量为核心，以防范运营风险为第一要务，着力抓基础、保安全，重质量、增效益，确保全面完成年度生产经营任务，为社会、股东和广大员工交上一份满意的答卷。

执行董事刘勇刚发表重要讲话

执行董事刘勇刚在听取汇报后发表重要讲话，高屋建瓴地分析行业大势，实事求是地剖析公司面临的深层次问题，为国安建工今后一段时期的发展指明方向。他指出，今年上半年，因公司大股东负面舆情影响，原本正常经营、发展势头良好的国安建工遭遇了严峻的困难和巨大的挑战。但是，公司经营班子沉着应对、指挥若定、不卑不亢、有理有节地做好与各方的沟通，展示实力，争取支持，使局面得到了控制，使团队能力得到了提升。国安建工作为西部第一家拥有总承包特级资质的民营建筑企业，作为建筑行业混合所有制改革的示范典型，作为深耕建筑主业20年的创新型企业，过去的成功绝非偶然。因此，我们完全应该而且也能够坚定高度的战略自信和实力自信，持之以恒抓实抓深各项工作，在这样一个决定兴衰成败的关键时刻，转危为安、化危为机，实现更进一步的发展。

刘勇刚执行董事强调，国安建工在把握行业发展大势的基础上，及时地提出并践行从传统的施工总承包商向行业综合服务商转型战略，实施投资+事业合伙人+EPC+劳务产业化+装配式建筑+运维+服务+培训+教育+科技赋能为核心的平台化发展模式，很及时、很正确。主要有以下五个方面：第一，围绕建筑主业、瞄准海外进行战略投资布局。第二，深入实施事业合伙人制，拓展国安建工在建筑业产业链上下游的布局，为国安建工向综合服务商转型打下坚实基础。第三，紧紧围绕EPC合作模式实施大客户战略。努力成为中信系优秀施工总承包商，同时与央企、地方国企开展深度合作，实现双方价值最大化。第四，坚定不移推动劳务产业化，立足长远抢占未来建筑市场竞争的制高点。第五，深入推进装配式建筑产业项目，顺应行业发展大势，实现主营业务提档升级。

在肯定上半年取得成绩同时，刘勇刚执行董事还深刻剖析了当前企业发展中的一些深层次矛盾和问题，要求公司持续下大力气构建可复制的标准化管理体系，着力完善科学的分级授权体系，大力实施人才战略，扎实推动信息化建设一号工程提档升级，将从严治企、从严管企不断引向深入，锻造一流的执行力，为公司实现更高质量发展提供坚强的纪律保证和作风保证。

各级管理人员的精神状态和工作作风，始终是刘勇刚执行董事非常关心的问题。他要求，各级管理者要始终牢固树立忧患意识、危机意识、大局意识和担当意识，要有本领恐慌，要有不出众、就出局的紧迫感，切实做到“怀四心，破四心”：第一，守初心、强信仰，破除迷茫心态。第二，铸匠心、敢担当，破除畏难心态。第三，有恒心、勇攀高，破除自满心态。第四，强信心、善创新，破除保守心态。他还强调，我们要充分发扬战胜自我的企业精神，敢于做自己没有做、别人做不到的事，首先要在战略层面上自信从容、举重若轻，把老虎当兔子打，藐视一切困难；同时又要在战术层面上认真严谨、举轻若重，把兔子当老虎打，持之以恒抓好落实。只要我们团结一心、全力以赴、苦干实干，付出百倍的艰辛和努力，在三到五年内打造估值百亿企业不是梦！

分组讨论现场

分组讨论汇报现场

按照公司领导讲话精神，与会人员分成三组，分别围绕优化财务、人事管理，加强市场拓展、优化工程安全质量管控进行讨论，梳理出下半年需要着力解决的问题清单，制定了初步的解决方案。最后，与会人员还走进国安建工标杆工程万科天荟项目部观摩学习。

与会人员参观万科天荟项目

万科天荟项目是国安建工的标杆工程，许多前沿的工艺工法、信息化管控手段在这里部署应用，该项目在国安建工历次季度检查和万科飞检评估中一直位列前三。来到天荟项目部，与会人员首先走进智慧工地总控制室，详细了解天荟项目智慧工地管理系统总体架构和各模块功能。在得知公司总部和项目管理人员可以通过该系统实时掌握工地当天进入多少人员、目前工地现场还有多少人员、高峰期作业时期总共多少人作业，交底情况、合同情况、人员健康情况、当月出勤情况及工资发放情况一目了然，现场监控无死角、机具异常自动报警后，与会人员大为称赞。大家表示，天荟项目的成功，再次表明建筑企业要在白热化的市场竞争中脱颖而出，在确保安全、质量的情况下实现良好经济效益，就必须抓精细化管理、抓科技赋能、抓劳务产业。（陶丽 报道 周正舒 摄影）