会议现场

      为更好地谋划公司来年发展，实现中信国安建工2.0升级跨越，实现最具品质和实力的行业综合运营服务商的转型成功迈出关键坚实的一步。11月12日，建工集团公司召开了2020年度经营计划暨全面预算编制启动会。集团公司董事长李富康，党委书记、总经理程晓波，常务副总经理兼市场营销中心总经理陈涛，生产副总经理兼综合工程履约中心总经理黄金桥，总经理助理兼综合运营中心总经理梅勇出席会议。集团公司各职能部门管理人员，各分子公司负责人、商务人员，事业合伙人列席。会议由总经理助理兼综合运营中心总经理梅勇主持。

李富康董事长在会上作工作部署

      会上，集团公司总经理助理兼综合运营中心总经理梅勇对2020年度经营计划编制工作作了具体安排，并就经营计划编制模板如何填写、各工作节点完成时限作了详细解读和要求。财税中心副总经理蔡姗玲就2020年度全面预算编制工作和2019年应收账款工作安排作了宣贯。综合工程履约中心副总经理陈思燕就2020年全面预算编制相应填报表单进行了解读。市场营销中心、财税中心、成本中心、区域公司、项目部、路桥公司代表分别就2020年度全面预算编制工作、2019年度应收款工作作了发言表态。生产副总经理兼综合工程履约中心总经理黄金桥对应收账款催收清欠工作任务作了分解，并与各责任单位签订责任书。

      程晓波总经理对2020年度全面预算编制工作提出要求，他指出，全面预算管理是系统性的管理模式，在企业经营管理中居于核心地位，在企业战略目标实施、资源调配和各部门协调方面发挥重要作用。他要求，各级领导要高度重视、积极转变观念、主动学习、保质保量按时完成任务。在编制过程中要积极沟通，发现问题及时纠偏，做到“三表合一”、“两算同步”，全口径全过程覆盖。

程晓波总经理在会上讲话

      晓波总经理就2019年应收账款工作作了动员讲话，他指出面对宏观经济下行的巨大压力，作为防范和化解流动性紧张最有效的途径，就是公司上下全员全力以赴，不遗余力的进行应收账款的催收和清欠。他要求，各分子公司、项目部要积极主动与业主单位沟通，完成业主确权工作；市场营销中心、综合工程履约中心、事业合伙人要抓紧时间做好投标保证金、工程质保金、长期拖欠工程款的收回工作；针对应收账款难易程度要制定方案、拿出措施，并每天汇报，每周总结催收情况；对收回的资金一定要做到“量入为出，以收定支，略有节余”确保收支平衡。

      李富康董事长在会上作了重要讲话，富康董事长强调，全面预算在企业愿景、战略规划、经营计划、绩效指标、量化业绩中起到承上启下的作用，是核心、是纽带、是构建整个企业规划的大逻辑。各分子公司负责人、商务人员，事业合伙人要有“当家人”的主人翁的精神，对资金的时间价值要有充分的认识，要有节约意识精打细算。

       富康董事长对经营计划及全面预算编制工作作了重要部署：

      第一深入研究，高度重视：深入研究全面预算，深入研究盈利模型，深入研究机关费用构成，深入研究未来薪酬体系。高度重视2020年经营计划和全面预算的编制，以及催收清欠的工作，真正把它放在最重要的位置。

      第二耐心细致、有序推进：耐心细致的推动全面预算工作，将所有经营合同都纳入到全面预算中去，达到一表能获取公司目前所有项目的产值、成本、现金流、经营性净项流情况效果。年度经营计划和全面预算的编制工作不是一蹴而就的，需要认真对待，有序推进，不能急于求成，要花心思花精力思考，如何分工、如何督办。

      第三统筹兼顾，主动加压：事业合伙人在考虑采用什么模式运行项目时，要做到统筹兼顾、遵循强项目精机关的理念，不同模式搭配不同的机关组织架构、费用预算、考核机制。事业合伙人要调整思想，摆正位置，主动给各自团队加压，在现有模型基础上进行优化。

      最后富康董事长希望大家会后要认认真真落实会议精神，将2020年度经营计划和全面预算的编制工作抓好抓实，真正使全面预算，对集团整体工作、未来战略规划编制的最终落地、为核心量化业绩指标体系的建设、乃至建设国安建工有自驱力的利益协调和利益驱动的机制，起到它真正的作用。（李鹏 报道 周正舒 摄影）