2020年5月15日上午，中信国安建工集团召开了2020年第一季度在建工程综合大检查情况通报会，对一季度工程进度、安全、质量、成本、风控工作进行了回顾总结。集团公司董事长李富康，常务副总经理陈涛，总经理助理刘宗阳出席会议，各分子公司、职能部门、项目部负责人列席会议，主会场和各视频分会场共计286人参加会议。会议由综合工程履约中心工程监控中心总监赵志刚主持。

会上，综合工程履约中心副经理薛小明通报了一季度各项目在质量管理、安全文明施工管理和机械设备管理方面存在的共性问题和突出问题，并提出了整改提升措施。希望各分子公司、项目部针对目前存在的问题，举一反三，以点带面，认真总结，彻底排查及时整改。

综合工程履约中心副总经理陈思燕在会上详细的阐述了各项目在成本板块的风险，提示各子分公司、项目须结合实际情况进行自查自纠，提前梳理成本相关风险，采取强有力的措施化解风险。同时对各子分公司、各项目进行了目标成本管理宣贯，提出集团将实行工程策划和成本策划，达到策划先行，确保履约目标的实现。

集采管理部经理吴英良通报了一季度各项目在招采、合同、材料及风控方面的检查情况及得分情况，并宣读了《关于2020年一季度招采、合同、材料信息化检查受检项目奖罚的决定》。吴英良总监分析总结了一季度招标管理、分包及供应商管理、合同管理、材料管理方面存在的共性问题，提出了针对性的改进措施。希望各子分公司、各项目需认真对待招采、合同、材料及风控方面的管控，从源头把控，杜绝风险。

财税中心副总经理蔡姗玲通过宏观与微观的对比，分析了集团一季度经营情况，让我们对集团的情况和行业发展有了更清晰的认识。特别指出我们企业在产值回款收入指标方面还有较大的空间挖掘。强调企业履约的前提打造强有力的供应链体系，优选合适的供应商，让合格的供应商助力企业履约。

审计监察部监察主管徐晓蕾就2019年度工作任务书、联系单进行全面自查自纠工作情况作了通报。希望各职能部门、子分公司和各项目积极使用工作任务书、联系单管控手段，实行专人负责、专人跟踪、专人检查，有利于提高执行力， 提高工作效率，切实保证工作问题的落实，从而提升企业管理水平和经济效益。

大会还对在2020年第一季度在建工程综合大检查中表现突出的项目团队及个人进行了表彰和排名靠后的受检项目进行了通报批评和现金处罚。

总经理助理刘宗阳宣读了《关于2020年一季度质量、环境、职业健康安全大检查受检项目奖罚的决定》，通报了一季度各项目在进度、质量、安全、资料、信息化、分公司管理行为、管理红线方面的管理指标亮红灯情况。根据项目亮红灯项数确定项目的风险，同时分析了各项目导致风险的原因以并提出整改措施与整改要求。尤其指出，从本次季度检查总体来看，大部分项目质量、安全管理出现了一定程度的下滑。部分分公司新开项目，对公司制度不熟悉，对公司的管理要求不清楚，存在一些触及公司管理红线与管控重点的问题，希望各分公司、项目部加强公司管理制度与企业文化的学习，认真贯彻落实公司相关管理要求，尽快融入到公司的管理氛围中。

最后，李富康董事长在会上作了重要的讲话。富康董事长首先对获奖的项目及个人表示祝贺与肯定，要求排名靠后的项目要反思，总结经验，争取在下一次综合检查中能够打翻身仗，名列前茅。同时富康董事长强调：加强履约组织管理体系的建设，合理配备关键岗位人员，强化履约意识，保障履约能力；加强标杆示范项目、职能部门、分公司的引领，筑牢底线防控；加强全面预算管理的落地，真真切切的让这项管理为我们生产经营效益提供支撑；始终保持新冠肺炎疫情防控常态化，梳理防控漏洞，加强防范措施；加强安全生产管理，强化安全生产管理体系，明确各分公司、各项目安全管理等关键岗位责任人。他希望各职能部门、子分公司和各项目领导真真切切的抓落实、举一反三，把我们中信国安建工生产经营、工程履约抓好，为我们全年生产经营目标的完成做出相应的贡献。(罗彬 报道 周正舒 摄影)