为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平。金地商置成都昭觉寺108亩一标段项目结合本项目部的实际情况，开展质量月的活动，努力将项目的质量水平推上一个新的台阶。

项目部在外架进行横幅标语的悬挂，主要通道口张贴质量月宣传海报，营造活动月气氛并召开质量月活动启动会，采用有奖竞猜、发放宣传册、发放质量月纪念品等形式，让各劳务作业人员切实体会公司及项目部对质量的重视。

组织班组培训4次，管理人员培训4次，针对质量月要求及相关标准进行培训，提高全体人员质量意识。

定期开展各工序质量检查，对涉及开裂渗漏或易出现问题的部位进行重点检查，并开具整改通知，限期整改。现场发现阳台落地窗框安装完成后下部存在约100mm的空隙，但该部分设计图纸未体现做法，经现场优化，避免渗漏风险。

开展工种之间技能比赛，选取不同楼栋相同位置的进行施工质量评比，提高班组及操作工人质量意识。比赛分为施工质量检查及成型质量检查，班组参与积极性高，工程质量得到提高，并从中发现铝模存在的容易出现问题的部位，已进行改正。

为了进一步提高工程质量，管理人员必须熟悉掌握专业知识，开展现场管理人员进行技能摸底考试，主要从建筑识图、强制性规范条文、本工程相关标准三个方面进行考察现场管理人员的专业技能及对工程熟悉程度。

2020年质量月已结束，做好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。项目部的管理工作、质量工作任重而道远，项目部通过此次质量月活动的开展，持续改进管理工作，努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！（周晓均 报道）