集团总部主会场

风雨兼程，只争朝夕，国安建工人走过了不平凡的2020年。站在“十四五”开局之年的新起点，企业发展迎来新的挑战，国安建工人必将打造精锐，建造精品，铸造精益，忠诚奉献，至诚合作，全力以赴，阔步迈向新征程！

2021年1月31日，中信国安建工集团2020年度工作总结暨2021年工作计划会隆重召开。中信国安建工集团董事长李富康，党委书记、总经理程晓波，常务副总经理陈涛，财务总监何军炼，总经理助理梅勇、总经理助理刘宗阳出席会议。五个子公司、八个分公司负责人参加会议。中信国安建工集团中高层管理人员共221人参加会议。会议由常务副总经理陈涛主持。

为切实做好疫情防控工作，本次会议采用远程视频会议形式召开，主会场设在集团总部，全国各地共设立19个分会场，并严格按照政府相关疫情防控要求，严控会议规模，每个会场人数不超过50人。

部分分会场

会上，路桥公司、华北分公司、中原分公司、华中分公司、华东分公司、金凯祥公司、综合工程履约中心、财税中心、市场营销中心、综合运营中心、审计监察部作了工作汇报，分别对2020年工作进行总结并规划了2021年重点工作。

李富康董事长讲话

党委书记、总经理程晓波作工作报告

程晓波总经理在会上传达了国安集团工作会议精神，并代表建工集团经营班子作了题为《顺应市场 筑牢根基 坚定信心 共克时艰 为推动国安建工高质量快速发展而努力奋斗》的2020年度工作报告。报告指出，2020年是国安建工发展史上极不平凡、极其特殊的一年，是逆势而上、逆水行舟的一年，是稳中求进、稳中向好的一年。面对复杂严峻的形势、艰巨繁重的任务，新冠疫情的冲击和生产经营环境的日益恶化，国安建工在中信国安集团的坚强领导下，始终坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕《2020年度经营目标责任书》规划蓝本，保持战略定力，准确判断形势，精心谋划部署，果断采取行动，努力克服新冠肺炎疫情带来的冲击和考验，着力推动提质增效、结构调整、布局优化、风险管控、管理提升等重点任务，划出了一条止跌回升、由负转正、由慢转快的坚强曲线，以骄人的业绩书写了高质量发展的精彩答卷。

报告强调，2020年,公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻执行党中央、中信集团、国安集团全面从严治党决策部署，深入学习贯彻党的十九届历次会议和习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实国安集团党委和武侯区晋阳街道党工委党建工作部署要求，以政治建设为统领，以规范党内政治生活为重点，以促进公司经营工作高质量发展为目标。深入推进党委支部标准化建设，全面提升党建工作水平，立足主责主业，积极担当作为，公司党建工作取得了较好成绩。

报告指出，2020年公司虽然实现了收入增长，增速也高于行业优秀值，但公司新老客户比严重失衡，新客户拓展投入的营销成本和资源较多、公司人均费率较高、承接项目的公司毛利率逐年下滑、导致净利率均低于行业优秀值，营业收入虽然增速快，但盈利能力却在不断下滑，公司需要平衡整体成本、费用对利润的侵蚀。同时由于公司营业周期较长，下一步需加强对业主方产值确权的时效性和完工结算的高效性，同时对下包单位的合同签订，产值计量也需同步提速。公司有部分利润未转化为有效现金流补充公司流动性，即账面利润，未来此部分利润是否能转化为现金带有不确定性，需要履约单位严控成本，加强现金流管理。

报告最后强调，2021年是建党100周年，是国家“十四五”规划的开局之年。在国安集团工作会议上对今年工作提出明确要求：“要推动风险处置工作取得实质性进展；着力做好稳生产、抓经营、控风险工作，有序推进各项工作取得较好成绩”，国安集团提出的工作要求明确具体，这既是动力也是压力。国安建工各级领导干部要勇于担当、善做善为，以“一个核心任务、两项战略、三大抓手、三大路径、四大任务”为经营思路，不折不扣完成好各项工作任务，努力推动公司行稳致远，实现高质量发展。

李富康董事长在听取汇报后指出，今年工作报告谈问题点准面广，一针见血；谈发展决心很大，措施很细。很多方面的认知，包括“一个核心”、“两项战略”、“三大路径”、“四大任务”，用词和口号都和我不谋而合，非常的一致。

在谈到2020年任务完成情况和如何做好2021年的工作时，董事长送给大家三句话：第一句话：理性认知，量力而行。决定建筑企业生存力、竞争力、持续力的因素就是自身规模、效率、效能和发展动能。对此，我们必须要正确地审视自己！既不能过分贬低，也不能傲骄过头，要懂得量力而行，不能高估自己、盲目乐观，更不能自以为是、自我膨胀。第二句话：系统推进，有序经营。系统推进需要树立系统思维。经营工作同样如此，必须做到纵横比较、系统谋划，才能有序推进，积厚成势。未来5年，我们如何转变，何去何从，需要我们下大力气去研究和谋划！第三句话：聚力发展，未来可期。通过“凝人心、聚合力、求突破、创新篇”解决当前国安建工在行业品牌优势不足的问题，建工未来是值得期待的。