2021年5月14日,建工集团在公司二楼大会议室召开了“2021年第一季度营销工作会”。集团董事长李富康，党委书记、总经理程晓波，常务副总经理陈涛，财务总监何军炼，总经理助理梅勇，总经理助理刘宗阳，总经理助理瞿乾坤出席会议。分（子）公司负责人、集团中高层管理人员、市场营销相关管理人员共计52人参加会议。会议采用现场+视频会议方式召开。

会上市场营销中心与各分公司围绕第一季度营销工作完成情况、重点跟踪项目、下一步营销工作计划作了汇报。

瞿乾坤总经理助理在听取汇报后指出，2021年市场营销工作还需做好以下两个方面工作，一是认真调研中信集团内部企业资源，夯实高质量发展根基；二是聚焦新业务拓展，建立项目储备库。

陈涛常务副总经理在讲话中指出，一季度营销工作所取得成绩值得肯定，同时也存在不足，对营销工作的新思想、新战略认识还不到位，执行力度还不足，需要通过将压力层层向下传导，持续提升营销工作。今后每季度都会召开营销工作会，晒成绩，找差距，促提升，在各单位之间营造比学赶超的良好气氛。2021年市场营销工作计划不变，任务不减，指标不降，各单位要对照时间表，对比完成度，认真研判，提出有效措施保证全年市场经营目标的实现。

他要求，各单位要转变观念，加强认识，坚持“三聚焦”和“低成本竞争”的战略；要完善标前成本指标数据，提高公司投标的竞争度和中标率，同时要坚守市场经营底线，严控经营风险，不越经营红线。要摆正自身姿态，传承优秀的企业文化，提升客户服务意识，建立健全维护客户满意度的机制和制度。综合工程履约中心与市场营销中心要对分公司和直营项目部开展客户满意度攻坚战，提高客户满意度。针对22个一、二线城市城每年三次集中出让土地的新政策，各单位市场营销部门要拿出针对性的营销方案、策略。

李富康董事长在总结讲话中强调以下几点：一、在履约过程中要理性认知业主对我们的评价，面对抉择时应拿出魄力和勇气，果断决策；二、重点强调两个战略：一是要打造让业主持续满意的服务能力，以完美履约实现现场循环市场的战略；二是要用壮士断腕的勇气、魄力去聚焦和取舍，坚定不移的实施好“三聚焦”、“低成本竞争”战略；三、强化底线思维，一定要在标前严格完成标前策划、标前承诺、标前协议，标前该签的协议与相关规定动作，做到心中有底。