大会现场

为总结回顾2019年，部署安排2020年的工作，动员全体员工以饱满的激情和信心迎接2020年的挑战，实现公司的各项战略目标而创新奋进。2020年1月20日，中信国安建工集团2019年度工作总结暨2020年工作计划会在成都隆重召开。中信国安集团副总经理赵欣，中信国安建工集团董事长李富康，执行董事刘勇刚，党委书记、总经理程晓波，中信国安建工集团董事兼朗茂公司董事长曾林出席会议。中信国安建工集团总经理助理兼综合运营中心总经理梅勇主持会议。中信国安建工集团中高层管理人员共约150人参加会议。

会上，梅勇总传达了上级集团相关精神，并要求各分子公司、职能中心、项目部会后迅速组织本单位员工学习国安集团年度会议精神。程晓波总经理作了2019年度工作报告，全面深入总结2019年工作，内容全面、数据详实，很好地总结分析了2019年公司存在的问题，对2020年工作进行了安排。国安建工集团刘勇刚执行董事就公司2019年在几大战略推进上取得的成绩进行了肯定，也指出了公司仍存在的一些问题并指出了解决思路，最后他要求大家要保持中信国安建工人应有的自豪与自信，提振精神笃定前行，在来年取得更好的成绩。市场营销中心、工程履约中心、财税中心、综合运营中心、审计监察部、人力资源部、信息化事业部、华南分公司、华东分公司做了工作汇报，他们分别对2019年进行了总结并对2020年进行了规划。国安建工集团董事长李富康从基础管理、机制创新、客户导向、战略引领、文化筑企、人才队伍建设等几个方面为公司未来的发展提出了想法。最后国安集团副总经理赵欣作重要讲话，他带来了国安集团对国安建工集团的深切关怀与祝福，并代表国安集团就2020年的工作方向提出了明确要求。

中信国安集团赵欣副总经理在会上发表讲话并提出工作要求

中信国安建工集团李富康董事长在会上发表讲话并提出工作要求

中信国安建工集团执行董事刘勇刚

总结战略推进取得的成绩和公司存在的问题并提出工作要求

程晓波总经理作2019年度工作报告

集团副总经理黄金桥（分管生产）代表综合工程履约中心

对2019年进行了总结并对2020年进行了规划

总经理助理兼综合运营中心总经理梅勇主持会议

代表综合运营中心对2019年进行了总结并对2020年进行了规划

部分分子公司、职能中心负责人

总结2019年工作并对2020年进行了规划

与会领导合影

2019年中国经济面临的大环境是“内外挑战并存、形势复杂多变”，受此影响建筑行业也是举步维艰。但国安建工不忘初心，坚持短期利益为长期利益让道，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与集团上下齐心，迎难而上，描绘了一幅攻坚克难、砥砺奋进的崭新画卷。这是我们全体员工奉献智慧和付出辛劳的成果。集团在几大战略推进上取得了骄人的成绩主要有以下几点：1、区域布局基本实现。2、绿色建材项目平稳落地，新禄禾墙材公司建厂投产。3、集团平台建设稳步加强。4、劳务产业化目标三步走，坚定不移大胆迈出第一步。5、深入开展教育培训工作，培养新时期建筑产业工人。6、行业内信息化全国领先，SAAS平台建设突破不断。7、中长期布局后建筑市场。

过去的一年，在中信国安集团的坚强领导下，在社会各界朋友的大力关照下，在国安建工股东会、董事会的大力支持下，国安建工经营班子团结协作、迎难而上、主动出击、稳步前行，公司整体呈现“速度平稳、效益提升、市场优化”的可喜变化。我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。全年工作呈现6个特点：经营业绩稳步增长；盈利渠道逐步拓宽；科技创新成果丰硕；合伙项目亮点增多；新兴业态焕发活力；党建工作卓有成效。

2019年集团做出了骄人的成绩，但不可忽视的是在集团转型升级中必然会伴生的一些问题，会上提出了以下问题让我们惊醒且改进：1、对区域公司、项目部、合伙人的管控服务有待改进。2、公司部分人危机意识淡薄。3、责任意识创新意识不足。等等。宏观经济严重下行，意味着行业重新洗牌，谁能抢抓这个机遇期，率先完成创新转型，谁就能守住基本盘，在行业中脱颖而出。面对2020的挑战和机遇，我们要做的主要表现在以下几方面：1、加强公司审计监察力度，从严管企从严治企。2、在风险管控上持续加力，确保持续稳健发展。3、改进管理，加强区域公司履约能力，提升区域公司能力建设。4、提升公司危机意识和忧患意识。5、狠抓工作落实。6、倡导感恩担当，提升公司的文化引领。7加强服务意识，提升服务质量。8、要心存敬畏之心。

大会提出，要积极推进建筑企业管理体制的创新、经营模式的创新，构建自身的转型发展之路，离不开我们每一位中信国安建工人的努力和奋斗，我们要勇当集团转型升级的坚定者、奋进者、勇毅者、笃行者！我们需保持中信国安建工人应有的自豪与自信，提振精神笃定前行，在来年取得更好的成绩。(周正舒 报道 摄影)