2月20日上午10时许，中信国安建工集团常务副总经理陈涛到路桥公司召开2024年春节后收心座谈会。

       陈涛总首先代表集团经营班子向全体路桥员工及家人送上新春祝福！对过去一年路桥公司作出的成绩给予了充分的肯定。随后给路桥公司提出了六点工作要求。

一是收心收班要“快”。全体员工应尽快调整状态，迅速从节日“休闲”中走出来，收心想事，凝神定心，以全新的精神状态和昂扬的斗志投入到新一年的工作中来。

二是谋事干事要“早”。一年之计在于春，一日之计在于晨，尽早厘清全年的工作思路、工作总基调，指导各项工作的有序开展。

三是组织的系统策划要“准”。定好基调后，组织就要发挥最佳的能效，激发全员动能。

四是管理工作要“严”。过程管理就是执行力的管理，要尽职履责、严肃追责。

五是安全管控要“狠”。安全生产的红线必须牢牢守住，要以铁的手腕贯穿全年始终。

六是工作作风要“实”。充分认清形式，丢掉任何幻想，把所有的着力点落实到“活下去”的行动中去，抛弃“高大上”的华而不实，注重“小而美”的持续赢利，以务实的作风实现全年的净利润额。

      最后，路桥公司总经理、党支部书记任承刚代表路桥公司感谢集团领导对路桥公司一如既往的关心与支持！并表态：2024年路桥公司将以“统筹兼顾，稳中求进，以进促稳”为总目标，全力抓好各项工作，实现较好的业绩目标，为集团突危纾困贡献路桥力量！